[2000-09-28] 個人電腦市場面臨關鍵轉折
一方面，市場的規模擴張很快。九五年桌上和筆記本個人電腦合共的年銷售量只是一百一十萬台，九九年升至四百八十萬台。今年上半年為二百七十萬台，增長幅度達百分之二十五。另一方面，在亞太區（除日本外），市場規模已居首位，今年二季度佔該區市場的份額為百分之三十八點三，高出次位韓國一倍，相當於居第三位的澳洲差不多三倍。
利國內品牌擴大市場份額
市場規模的擴張給國內企業利用其在本地的市場關係和銷售能力，至少在低價市場部分可以迅速地進行進口替代，從佔據市場來提升它們的生產能力和技術工藝。因而市場擴張的同時亦是國內企業所佔市場份額的提高，在一九九九年國產品牌佔了百分之五十一點七，今年上半年更擴大至百分之五十五點一，連同兼容機，迫使國外品牌的市場份額由去年全年的百分之二十五點三，降至今年上半年的百分之二十二。由於市場規模的急速擴張，中國個人電腦產業的國內產業正依循凓家用電器企業在八十年代下半年至九十年代初的例子，成它a推動產業的進口替代的工業化過程。即使目前國內企業國內品牌所佔的市場主要是低檔部分，但這部分屬於家用部分，擴張的速度快於商用電腦；而即使商用電腦部分，中小企業的發展亦集中於低檔產品。這兩個因素都會推動國內企業、國內品牌市場份額進一步擴大。而在國際市場的趨勢是低價產品佔主流，利用這個主流趨勢帶來的龐大收益和生產經驗的積累，技術的提升，國內企業亦將會追隨國內家用電器企業逐步從低檔追趕國外企業進入高價高檔的市場部分，全面地奪回國內市場。
進口替代須提升技術工藝
但是在這個進口替代的過程裏，國內個人電腦生產企業與家用電器企業不同，因為它們面對的市場變化迅速。家用電器已屬於極為成熟的產品，技術提升的餘地極為有限，即使家用信息產品正在出現，產品周期全面更替的時刻還未來臨。因此國內家用電器企業足以憑藉國內龐大市場來成它a全面進口替代，並且在近年開始大力出口。個人電腦除了運算速度不止地快速提升，從而迫使內部晶片組及其它主要零部件需要相應換代提升外，網絡技術的出現、電信與電腦技術和應用的結合，都正帶引出一個「後個人電腦」的時代，從根本上威脅到個人電腦整個行業的發展。國內企業目前還處於進口替代的階段，集中於低價的品種，要在提升技術和工藝的同時，亦需趕上國外企業進一步的技術發展，吃力之處遠大於家用電器行業。
技術日新月異難估計效益
縱使國內企業可以在短期內完成低價低檔個人電腦品種的全面進口替代，市場的重點卻可能正伸延至更高技術弁鄋漱竷迭A一二年前的高價高檔很易變成了低價低檔；且網絡技術的發展可能把低價電腦的定義改變，成為只是網絡電腦體系的一個簡單弁鄋熔袟旓驉A附加價值和利潤的重心轉移至軟件、伺服器等網絡技術部分。國內企業完成的全面進口替代屆時便可能意義不大，經濟效益低下，或甚至回收不上投資。所以當前國內企業國內品牌達成的百分之五十五的市場份額（或加上國產兼容機的百分之二十三，而達到的百分之七十八的份額），實際只是進口替代過程的起步，前途還頗難猜度，不能簡單沿用如家用電器行業那樣的成斥g驗。
尤有甚者，國外企業的國外品牌亦開始改變在國內市場的策略。改變的契機在於台灣的個人電腦生產企業在近一二年大舉轉移生產能力往江蘇和廣東，既為了面對國際市場上低價電腦潮流的成本壓力挑戰，又為了擴展它們在國內市場的銷售機會。但是，台灣長期集中於代工（OEM)生產，缺乏自身的品牌聲譽，唯一較有知名度的宏碁卻又在市場拓展上進展不力（反映凓它的市場競爭能力和推廣能力的不足，在國際市場早已如此）。它們生產能力的全方位的轉移至國內，結果只是給它們傳統的代工對象——美國的個人電腦品牌企業，找來一個新代工基地。
（上）
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