[2000-12-21] 戰略聯盟的創新與管理
張宏偉
中國民營企業發展戰略的確立與實施取決於制度創新形成的體制根基和機制優勢。二十年改革開放形勢下市場經濟的磨練，使大部分民營企業建立了法人治理結構的現代企業制度框架。在這個基礎上，創建既能適應本土文化和市場環境，又能和國際接軌，使企業實現持續、高速發展的經營管理體制與機制。
經營創新，是在企業的經營過程中創建與其他企業和個人的聯盟，並對這種聯盟進行管理使其成為一項主要的核心業務。我國民營企業主要是中小型傳統產業，如不盡快改變這種局面，將很難與跨國公司競爭。因此民營企業必須以新的思維和新的觀念，通過強強聯合、強弱聯合、跨國聯合等多種形式的聯盟方式，才能建立起牢固的企業戰略伙伴體系。將資源和財富交給能使資源和財富獲得最大增值的人去經營和運作，迅速擴大企業規模和市場規模，才能使企業的資源得到最優化的配置並創造更大的價值。這是中國民營企業能夠在短時期內迅速做強、做大的必由之路。
（張宏偉，東方集團董事局主席兼總裁，第八、九屆全國政協委員，全國工商聯副主席。先後榮獲共青團中央全國十傑青年、全國「五一」勞動獎章、中國十佳民營企業家等稱號。東方集團是伴隨凓中國改革開放進程發展起來的國際化企業集團，現有三家上市公司。）
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