[2001-04-06] 本報特稿：華菱鋼鐵：國企改革成巨敶d 放大圖片
華菱集團董事長李效偉（左二）在生產現場辦公。
本報記者 鄧一凡
湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司是一九九七年由湖南的湘鋼、漣鋼、衡鋼等三家鋼鐵企業聯合組建的企業集團，擁有四百萬噸鋼生產規模，資產總額達一百四十八億元，是湖南省最大的國有企業集團。華菱集團組建只有短短的三年時間，卻奇跡般地實現了跨越式的發展：實現利潤三年連續翻番，由一九九七年的三千六百萬元猛升到二○○○年的三點二二億元，增長了近十倍；二○○○年實現銷售收入七十四億元，比上年增加十億元，利稅總額十億元，用於技術改造的積累資金十億元，資產負債率由百分之六十三下降到百分之五十六。華菱集團成為了湖南國企脫困並大獲成左漱@面旗幟。
實施股份制專業化分工
華菱集團董事長李效偉認為，任何經濟騰飛背後，都是觀念的超越。三年來，華菱集團正是按照「大集團發展模式，股份制運行機制」的思路，以前所未有的力度和深度推進企業內部改革，致使集團運行機制發生了深刻的變化。李效偉告訴記者，集團成立以前，三家企業除漣鋼好一點外，湘鋼、衡鋼都困難重重，虧損嚴重，資金緊缺，資不抵債，生產經營難以為繼，部分車間處於停產半停產狀態。集團成立以後，首先就是以市場為導向，集團內部依據優勢互補的資源配置原則，進行了資產重組和專業化分工。集團通過確定各子公司產品大綱，形成了婁底生產板材、湘潭生產線材、衡陽生產管材的專業化分工新格局。集團自成立起，嚴格按照現代企業制度要求，靠法治而不是靠權治進行運作。李效偉深有體會地說，三強聯合組建華菱集團，打破了湖南鋼鐵工業分散割據的狀況，從體制上避免了重複建設和惡性競爭，使湖南的鋼鐵工業走上了良性發展的軌道。
上市融資加快結構調整
李效偉董事長對記者說，組建上市公司，是華菱集團騰飛的關鍵。他說，華菱管線股份有限公司集中了華菱集團的優質資產於一九九九年上市，使華菱集團母、子公司之間具備了資產連接紐帶和資金連接紐帶，組織結構更趨合理。同時，華菱管線先後從股市融資十點六億元，以小撥大，撬動和盤活了華菱集團當時的一百一十九億元的存量資產，而且還為集團大規模的工藝和產品結構調整創造了條件。李效偉告訴記者，華菱集團以高起點推進工藝結構調整。九九年和○○年集團可比產品成本降低率分別達到百分之一十一點七和百分之八點九，均超過全國重點鋼鐵企業平均降幅。目前，華菱集團軋機裝備基本上達到國內先進水平，其中湘潭的高線、婁底的小型連軋和衡陽的φ89連軋已達到國際先進水平。
對經營者實行年度考核
在談到用人機制問題時，李效偉介紹說，華菱集團堅持對子公司經營者實行年度考核，達不到要求的堅決調整下來；對中層幹部實行三百六十度評價法，一年一考核，一年一聘免，末位淘汰；對普通員工實行優化組合，競聘上崗。三年來，先後有三十六名優秀中青年幹部走上了集團公司或子公司領導崗位，有二十七名處級幹部被末位淘汰。李效偉說，華菱集團還堅持員工勞動關係實行根本性變革，為集團進一步提高工效、降低成本求發展，打下了良好的基礎。
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