[2001-04-27] 中國經濟：一拖求發展仍將引外資

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　方剛認為，入世將為中國農機具行業帶來衝擊和機遇。

本報記者　陸秀霞

　「農業的產業結構要調整，但要有個過程，不是一天兩天的事情。」第一拖拉機(38)董事長方剛的這句話可作為一拖調整產品結構的註解。

　方剛接受本報記者專訪時指出，以生產農用拖拉機為主的一拖，主要市場在農村，銷售受制於農民的購買力，去年下半年該公司重新定出了產品發展策略：在原有生產大型農機具的基礎上，發展工程類機械和動力機械，實行兩翼發展。

重點發展工程及動力機械

　其中一翼是動力機械，這種機械套上耕種、運輸等不同的設備可有多重用途。一拖產品以大拖為主，產品適用於開荒、坡地和梯田，動力機械也會適用於行走農村的山路。

　而另一翼工程類機械，則著重發展壓路機械、鋪路機械和推土機，這些產品的特點也是馬力大，市場重點是西部開發中，基建項目較多，對這類機械有需求。

　產品結構的改變是根據市場的變化而作。去年產糧區農民的收入有所下降，影響了農機的購買力，雖然政府已把加強農業基礎地位和增加農民收入，作為「十五」經濟工作的首要任務，但農產品結構的調整和農民收入的增加還需要個過程。作為生產農用拖拉機為主的一拖也要因應市場作出產品結構的調整。

　方剛表示，一拖現有的技術儲備足以應付產品的轉型，初步的目標是使兩翼產品佔總產品的三成左右，日後將視市場的情況調整產品結構，效益好的產品的比例也將相應加大。

　一拖與農業密切相關，方剛的話題也自然離不開農字。

入世對農機有衝擊有機遇

　中國加入世貿組織的談判，關鍵在於農業談判。他認為，中國入世，對農機具行業既有衝擊，又帶來機遇。一方面，進口農產品多了，影響農民收入，令農機購買力降低，而直接的衝擊還在於進口農機增加，對公司帶來衝擊。另一方面，外資對農業的衝擊將使農業結構得到調整，改變作業方式由小型耕作轉向自動化程度更高的大面積耕作，令生產力提高，先進的生產作業方式需要大型設備，有助於大型、綜合性農機具的發展。

　他說，農業問題最終會解決，將來發展的趨勢，城市有的東西，農村也要有。由於地域的關係，農村人口不如城市密集，除耕種外，要解決日常運輸問題，農村運輸是一個有潛力的市場，公司產品要由生產拖拉機向農業裝備、農村運輸機械轉化。

　他又認為國企改革的重點是要引入其他所有制，增加靈活性。與多數國企一樣，一拖發展步伐受制於靈活性不夠，在技術和人才等政策上缺乏傾斜性。現時集團有五萬人，上市公司有一點七萬人，他不諱言公司人員很有需要精簡，認為如果國家社會保障體制的建立發展能進一步加快步伐，企業才可以輕裝上陣，效益也更能夠體現。

一年體現結構調整效果

　談及「一企一股」開放後，很多H股公司都轉回內地發A股集資，他表示，公司也有研究，但認為增發A股要先看業績，似乎目前更著重於公司業務的轉型和市場發展。

　一拖上半年業績虧損幾千萬元。由去年年中才開始任董事長的方剛認為，二○○○年已經成為歷史，他相信以一年左右的時間，可體現產品結構調整的效果，公司的業務也將有所改觀。

　一拖也一直有與外資商談合作事宜，去年有關合資中方必須控股的規定取消了。但到目前為止，合作的對象、方式和股權都沒有最後定下來，他強調大門還是打開的，合作的原則是要對雙方都有利。