[2001-04-27] 中國企業：華潤四大主業邁向專業化

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　周勝建曾是中國入世談判的代表之一。他表示，中國入世後，華潤將更有作為。

　新近開始營業的華潤電子商貿公司網上營業的成交額已達八億港元，華潤物流二零零零年的營業額是五點三億港元。在華潤集團工作了五年的助總周勝建接受記者訪問時透露。

目標：亞洲最大分銷商

　備受注目的華潤集團重組經過了多年的努力，終於接近尾聲。周勝建表示，集團重組完成後業務將分為四大塊：

　一是分銷業務；二是房地產業務；三是高科技產業；四是策略性投資。

　「分銷業務，是華潤的重點業務，營業額大約佔集團業務的百分之四十以上。我們的目標是要作香港、東南亞甚至是亞洲的最大的分銷商。」周勝建說。

　他還表示，伴隨這個主業的確立，華潤的物流業也納入了重要的發展的軌道。

　「房地產方面，重點是把內地的房地產市場做大，爭取成為內地最大的房地產商之一。」周勝建說。

　目前，華潤明確以北京置地（1109）作為房地產業務的旗艦。去年，北京置地收購了萬科部分股權後，華潤已經佔百分之八，是萬科的最大股東了。集團還想進一步增持股份，希望能夠成為控股萬科的股東。

華潤勵致：拓高科技旗艦

　第三方面是高科技產業，周勝建表示，集團旗下的華潤勵致（1193）是這方面的旗艦。集團向它注入了電子企業和電腦系統的企業，還將繼續注入有關的高科技企業。周勝建表示，若可能的話，還將進行生物工程科技方面的開拓。

　第四個方面策略性投資的業務範圍包括通訊、保險、能源等風險小的項目。

　周勝建表示，以資產經營為目標的策略投資確立後，集團按照專業分工重組下屬企業集團，實行規模化經營；剔除了非核心業務，集中資源拓展主導業務；悉心培育資產質素，明顯提高了資產回報。

資產560億旗下企業三百

　周勝建說，目前華潤集團總資產達五百六十億港元，旗下擁有各類全資附屬企業和合資、聯營企業三百家。員工隊伍近萬人，年營業額達三百四十億；稅前利潤為四十億元。集團的目標是在二零零三內集團總資產要達八百億，營業額達七百億，利前稅的七十億。

　他還表示，一九九二年，華潤創業上市六年來，通過配股、擴股、發行可換股債券和銀行融資等方式籌集資金，通過合資、收購、擴建等方式擴大資產，公司規模迅速擴充。公司總資產由二點五億港元擴至一九九七年底的二百○九億港元，在香港聯交所的市值由不足二億港元增至一九九七年底的二百五十六億港元，公司盈利年均遞增超過百分之五十，獲選為亞洲管理質素最佳企業。一九九四年，華潤創業入選恆生中企指數成份股，一九九七年，華潤創業入選恆生指數成份股。

　周勝建表示，華潤創業控股的上市公司香港華人銀行（0655）業務發展良好，成為公司盈利的又一穩定來源。

　周勝建曾作為中國加入WTO的談判代表之一，對中國加入世貿後看法正面，他表示，入世後華潤必將更有作為

新中國最早對外貿易窗口

　周勝建感慨地回顧華潤的歷史。一九四八年，新中國成立前夕華潤公司悄然開始了創業旅程。「華潤」，涵說u中華大地，雨露滋潤」之意，華潤經歷了五十多年風風雨雨，發展壯大。

　自五十年代初起，華潤就成為中國內地各進出口公司在香港的總代理，是新中國開展對港澳和世界各國貿易的最早窗口。一九八三年，華潤公司改組為華潤集團後，致力多元化發展，成為綜合性大型企業。

　隨著內地的改革開放，華潤政策性的代理經營模式受到衝擊，計劃經濟時期形成的獨家壟斷格局被打破。

　面對挑戰，華潤先後完成了由代理向自營的轉變，由貿易為主向多元化的轉變，由商品經營向資產經營的轉變，安然渡過了難關，並開始了向規模化經營、系列化發展、專業化管理邁進。