[2001-08-06] 楊光獲大紫荊實至名歸

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　楊光擔任工聯會領導職務三十年，一生為工運。

　不久前，楊光獲特區政府授予最高榮譽的大紫荊勳章，他在接受本報訪問時說，自己從事工會工作四十多年，一向抱著服務工人和社群的宗旨，致力於做好工人的愛國、團結、福利及權益等方面的工作。今次能獲得行政長官頒發的大紫荊勳章，是特區政府對自己過往工作的肯定和嘉許，而這榮譽應與廣大勞工、工會工作者、尤其是工人前輩共同分享，因為大家都為這些工作付出不少努力。

為電車工人爭取權益

　領導了工聯會三十多年的楊光叔，向記者談到了這麼多年來他印象最深刻的事件。他說，在四、五十年代的時候，由於沒有任何的勞工條例保障，完全依靠工友的團結才能向資方爭取到一些工人應得的權益，「羅素街事件」就是其中典型的例子。

　他回憶說：「在一九四八年，自己剛進入電車公司工作，由於當時工資低廉，根本難以應付生活所需，工人便要求公司能多增加三元的津貼金額，但公司對工友的要求不理不睬，採取不磋商不談判的態度，引起工友的強烈不滿。工人經磋商後決定在當年十二月二十四日發起罷工行動，全體售票員三天不賣票，『賣大包』讓市民免費乘搭電車，想不到資方也以強硬態度回應，關閉車廠並宣佈即時裁減全部的一千五百多名員工，這引起工友的更大迴響和震動。」

　光叔當時就是工人代表，他說，雖然資方曾提出，如果有員工不再參與罷工行動，可以即時復工。但工友十分團結及齊心，無一人答應，結果，勞資雙方對峙四十八天之久。社會各界人士紛紛前來聲援及慰問。

　五零年一月三十日，有三十八個青年團體到位於羅素街的工會辦事處慰問時，由於警方不讓工會使用並沒收擴音器，引起工友的強烈不滿，雙方發生衝突。警方就施放催淚彈，甚至衝上工會拘捕正、副主席及其他理事，釀成流血衝突事件。警方其後還將部分工會的負責人遞解回內地，對工會造成了很大的打擊。

　當時不少行業的工友都在爭取增加津貼金額，其中牛奶公司成立由勞、資、官三方組成的仲裁委員會進行仲裁。迫於社會壓力，該委員會裁定應增加一元津貼金額，於是電車公司也跟隨，最後才使勞資糾紛平息。

　另一件較難忘的事情也是五十年代發生在電車公司的勞資糾紛。楊光說，由於公司一向不承認工會的地位，特別發生「羅素街事件」後，資方更企圖削弱工會的力量。電車公司新任總經理莊士頓一上任就不斷無理解僱員工。自五二年九月至五四年七月，電車公司先後有計劃地開除了十三批共一百八十四名工人，其中多數是工會的積極分子，第十三批更包括工會主席陳耀材、副主席楊光本人在內的六位工會理事。工人在忍無可忍、迫不得已的情況下，採取兩次停工抗議行動。

　光叔說，資方同樣以強硬的態度來對付工人，根本不見面不談判，而他們在與資方鬥爭期間，社會各界人士及其他工會代表也紛紛加入支持及聲援，捐款、捐物支持被開除工人的生活，使到這場鬥爭持續了八個月，成功阻止「莊式除人」的狂勢，維護了工會的地位，也壯大了工會的力量。

建立工會組織為勞工

　光叔稱，由於當時根本沒有僱傭條例，僱主動輒就隨意解傭工友，所以只有依靠工人的團結及齊心，才能與僱主談判。工會是工人群眾組織起來的團體，爭取和維護工人權益是工會的基本職能，在四、五十年代，工聯會積極地為工人爭取改善勞動條件及工資待遇，並支持工人反對無理被開除，保障職業生活；六、七十年代，工聯會支持各行業的工會為工人爭取加薪和職業保障，並開始更多關注勞工立法問題；踏入八十年代，在促使政府制訂和修訂勞工條例上也做了大量工作，並且在更多的領域爭取工人權益。

　光叔說，近年來，工聯會還組織了不少技術工友到內地進行技術交流，以支援祖國的現代化建設。工友的反應十分熱烈，據不完全統計，各行各業工會組織的技術工藝交流團近六十個，參加的人數有三百多人，包括大學講師、工程師、技術員、老工人、工會負責人等，交流的項目二百多項。這對促進祖國的發展起到積極的作用，同時也使香港工人增加了對祖國的認識和了解。