[2002-03-01] 何志平：藝發局養藝不養人

放大圖片

　平時工作繁忙，但何志平也會忙中偷閑，與太太胡慧中出外旅行。

　藝術發展局「養懶人」，藝發局等於「藝術豬肉局」等言論，近期在藝術界掀起風波，六個藝術團體更宣稱將會以廣告形式表達對該言論的不滿，並且要求藝發局主席何志平公開道歉。面對種種壓力，何志平重申，他只是引用別人對藝發局的評論，希望大家可以將注意力，集中到關注藝術發展和藝發局撥款制度可能存在的問題上來，如果因此而引來其他人的誤解，他表示難過。

　「當上藝術發展局主席的第一天，便有朋友對我說，藝發局撥款與分豬肉無異。聽到這樣的評論，我痛心疾首，一億五千萬的撥款是公帑，而非我私人的財產，每一分每一毫，都應用得其所。」何志平回憶初上任之時，面對藝發局在發展方向上的迷惘，及社會上不少的批評聲音，他憂心如焚，更加明白進行改革的迫切性。「身為決策層，我們有必要加強問責，善用公帑，以杜絕他人的批評，洗脫這個不良的形象。」因為明白藝術家被誤解的鬱結，所以努力推動藝發局改革，並接受傳媒訪問，道出藝發局的角色所在，卻引來藝術界的激烈回響，指他的言論帶侮辱性，要求他公開道歉。

「分豬肉」非本人意見

　「我必須強調，諸如『分豬肉、養懶人』等言論，並不是我本人的意見。對於引用他人的話而造成部分藝術家的不滿及誤解，我感到難過，但我沒有錯。」成為報章港聞版的新聞人物，眾矢之的，何志平苦笑道：「藝術話題一向絕少在港聞現身，藉是次事件，能夠引起傳媒及社會的討論，對推動藝術發展未嘗不是一件好事，對市民也是一種另類的藝術教育。」他更把種種壓力視為磨練，「能自矛盾中學習是一種智慧的累積，經過這次的風波，我學會如何面對群眾，也明白宣傳、公關技巧的重要性。把課題拿出來供整個社會討論，有助減少誤解。」

有利釋放藝團活力

　過往，為了拓展、發揚香港的藝術文化，藝發局每年都會批出一千個藝術項目，把一億五千萬元經費分發局下十個藝術界別小組審批資助予香港的藝術團體，例如中英劇團、進念二十面體、小交響樂團等等，不過由於舊策略隨時代進步已顯得因循，有些甚至成為必然性的三年一批，逐年過賬。何志平表示，藝發局經過年來的商討，希望改革審批資助方法，由以前三年審批一次，改為年年審批，由過往資助藝團總開支二至五成不等的模式，改為按每年藝團工作計劃作審批參考。

三年一審改為一年一審

　何志平指出，以往的審批制度已經僵化，對於藝團的監管也過於細微，令不少藝團忙於「填表格」、「寫計劃書」，減少了他們創作的時間。新制只是考慮藝團的表演項目、創意、場次及預計觀眾人數，至於過程中藝團如何運作、花錢、創作，則不在他們的考慮範圍之內。他認為，這樣有利於釋放藝團的活力，為藝術鬆綁，真正促進藝術的蓬勃，令藝發局達到「養藝不養人」的目的。不過，他也表示，有關建議仍屬討論階段，要三年後才會真正付諸實行。