[2002-08-16] 陳永棋：港經濟須順應變化

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　陳永棋是投資內地的先行者。

本報記者　潘曉平

　香港近年經濟不景，失業率上升，身兼中華廠商聯合會會長的陳永棋連同多個商會，提出了「一公司一份工」，號召企業為大學生提供實習就業的機會，贏得廣泛好評。其實出身香港紡織世家的陳永棋，在過去二十多年中早已因應香港以及內地的經濟轉變，積極帶領家族企業轉型，投資內地。九十年代初擔任全國人大代表後，陳永棋更遠赴西部的青海，在茫茫高原上與當地企業合作，總投資三億多元建起鋁錠廠……

　提起當年的經歷，陳永棋感慨萬千。他表示，香港在目前的經濟狀況下，最重要的是要腳踏實地，充分利用自己的優勢；而在眾多的優勢中，最重要的是祖國的興旺和強盛，「只要能夠順應國家改革開放的路去走，就能夠取得成功」。這是陳永棋對自己切身經驗的總結。

　早在七九年，陳永棋的家族投資內地的第一步是江蘇省無錫市。憑世代累積的經營紡織業經驗，逐步將一家原來規模約五萬紗錠、低效兼虧損的國營企業，改造成為現在的擁有二十萬紗錠、高效率兼盈利的大型企業。

困難重重不輕言放棄

　擁有二十萬紗錠，是個什麼樣的概念？陳永棋舉例稱，曾經以紡織成衣業聞名於世的香港，現時所有的紡織廠紗錠加起來，總數也只有六十萬紗錠，即是說，其家族在無錫一家企業所擁有的紗錠數量，已相當於全香港紗錠總數的三分之一。由於預計中國入世後對布匹紗錠的需求量將劇增，明年他的家族還計劃將無錫廠的紗錠總數增加至三十萬紗錠，成為全國四大紡織集團之一。而且，通過運用外國的新技術，還可以把當中的兩、三萬紗錠，發展成精密紡紗錠。

　雖然陳家的投資都已經進入收成期，但當年到內地投資的艱辛，卻不足為外人道，單是舟車勞頓，就可以嚇退不少人。陳永棋稱，在無錫開廠，最初往往是先到澳門，然後由澳門花一整天時間進入廣州，在廣州歇一晚，再轉飛去上海，到達上海又停一晚，翌日才到無錫。而且，當年無錫的情況也不及現在，人的觀念甚至保守過現在的西部地區。

　據他介紹，投資已九年的青海鋁錠廠，起初長達六、七年並沒錢賺，連以工廠的廠區為起點，想建一條通向西寧市的公路，都遇到好大阻撓，困難重重，若是耐性稍為差一些的人，一早便放棄了。但陳永棋卻同他的家族一起堅持下來，他稱，經過近九年多的經營，年產三萬頓的鋁錠廠現已連續兩年錄得盈利，雄心勃勃的他，正考慮一、兩年後讓鋁錠廠在上海上市。而且，由於香港投資者的推動，當地人還認識到了公路的好處，現在，許多家庭索性把房子都建在公路邊，前後對照，確實是一個很大的轉變。賺到錢後，他只是抽取小部分的利潤，大部分賺到的錢，還是繼續投放在擴大再生產。

　「我們一方面計劃把年產量提升至五萬頓，同時引進了先進的無污染工藝，盡量使鋁錠的生產過程不會對當地環境帶來負面影響。」現時，陳還打算發展鋁錠之外的下游加工工業，例如建鋁型材廠等。

勉港人克服兩極心態

　投資過程中的困難，並非如他所預期。據他表示，當年建鋁錠廠，只因為自己當了全國人大代表，經中央駐港官員介紹投資機會後，希望可以藉到西部投資，為國家做些事情，於是連同兄弟陳永濤決定到西部試一試。最初，他們的想法卻難以得到家人的諒解，在家人看來，既然要投資，為何不選擇上海，偏偏要去遙遠的青海？在家庭會議上最後由球叔（陳瑞球）拍板，兩兄弟的投資計劃才得以落實。在鋁廠賺不到錢反而蝕本的數年間，陳永棋承認兄弟兩人曾經承受非常大的壓力。不過現在，兄弟兩人都為在青海的投資而感驕傲。

　「過去一段時間，香港經濟順暢，一些香港人滋長了自高自大心理，有些人認為香港了不起；但現在一有困難和問題，有些人就出現悲觀失望心理，甚至弄到風聲鶴唳的程度，彷彿完蛋。其實這兩種極端的心理都是不對的，也是完全不必要的。」