[2002-11-06] 熱點追擊．三峽工程完成三分二 放大圖片
中信集團首腦榮智健考察三峽總公司時，與李永安(右)一起參觀工地。
本報記者 鄒珍貴 張小焱 攝影 孫榮剛 劉鑫
長江三峽工程經過十年艱苦建設，終於成功實現長江截流合龍。在明年六月一日下閘關閉導流底孔後，三峽大壩上將出現「高峽出平湖」的壯麗景象。在大江截流繁忙的建設工地，本報記者就三峽工程未來發展等問題，採訪了該公司副總經理李永安。
截流標誌二期工程基本完成
李永安告訴記者，是次長江導流明渠截流後，長江三峽的總體工程量大約完成了三分之二。大江截流是三峽工程建設史上一個重要的里程碑，是關係二期工程目標的實現，保證三期工程計劃實施的重要工程。
李永安指出，三期工程的工作難度更大、更複雜。三期工程有碾壓混凝土570萬立方米，有260萬立方米的土石方開挖，有4.6萬噸機電金屬結構需安裝完成，右岸12台發電機組將實行國際招標，左岸每年有四台機組需安裝發電，升船機亦需在三期工程中完成，還有庫區百萬移民安置和系列環保工程的實施等。
三期工程資金國際化運作
李永安說，三峽三期工程從2003年至2009年，共需建設資金1200億元人民幣，其中有700億資金從三峽基金、發電收入和出口信貸中解決，另有500億資金缺口，需要採取市場機制，運用銀行貸款及從國內外的資本市場融資。首先是組建完成的三峽電力公司經過上市輔導期後，將於明年在國內上A股，再根據國際資本市場的動態首選香港上H股。
他說，三峽工程採用的融資方案，每個時期都有不同的特徵，工程開工之初，主要依靠國家注入部分資本金和開發銀行的長期貸款及發行債券；進入工期第二階段，資金來源主要利用國外的買方信貸和國內的債券市場；第三期工程將繼續在國內外資本市場進行融資。
李永安表示，三峽總公司未來會是一個以開發和經營水電為主的國有投資機構，它將圍繞水電為主業開發上下游產品。企業發展目標首先是通過改制上市，建立起「產權明晰、政務分開、管理科學」的現代企業制度，通過改制重組，突出主業，建立市場化的電力營銷機制，有效提高核心競爭力。改制上市將為三峽總公司在資本市場建立持續融資和資本運營的載體，利用財務槓杆的作用，提高企業價值。
長江水資源開發前景廣闊
李永安說，未來幾年三峽工程投資高峰和償債高峰將重疊，三峽總公司需要構建股權融資通道，優化財務結構，提高流動開發能力，解決三期工程建設的資金缺口，配合國家西部大開發的戰略，進行長江上游水能資源的流動開發。
據介紹，國務院已授權委託三峽總公司開發金沙江水能資源。隨著國家電力市場的逐步開放和西部大開發的日益推進，水能電力的發展將成為國家經濟發展的重要支撐，長江的水能資源開發將更有可為。目前長江水能的開發只達到8%，全國的水能資源開發亦不足15%，而發達國家已達到80－90%的水平。三峽總公司將在建設長江三峽水利樞紐工程的基礎上，與時俱進開發長江上游的水能資源。 （三峽工地五日電）
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