[2002-11-06] 公司盛行績效掛鉤花紅制

　【本報訊】(記者　陸智豪)香港人力資源管理學會進行的另一項「獎賞政策及工作績效管理」調查亦發現，在大部分公司採取凍薪以節流的同時，有越來越多機構採用與公司績效掛鉤的非固定花紅制度，但無論從實際發放金額以至獲發獎金的人數而言，今年的結果均遜於去年。學會聯席主席黎鑑棠呼籲，花紅制度下公司應更多與員工溝通，以避免員工士氣低落。

　調查發現，今年共有八成九受訪公司有為全體或部分員工設立非固定花紅制度，比去年的八成四續有上升；但平均每位獲發花紅的員工，所得平均只為月薪的一點一一倍，比去年的一點一五倍略為下降；更有甚者，今年平均只有五成二，比去年下跌了百分之三十六，具資格而未獲發花紅者，更由去年只有百分之六點六，大幅上升至今年的三成六。

　黎鑑棠表示，這充分顯示目前營商環境的困難。

　黎氏又指出，在花紅與公司盈利掛鉤的大前提下，機構內可能只有少數優秀員工獲發花紅，為避免員工感到沮喪，公司除推行有效的薪酬福利策略外更須與員工坦誠溝通，培養正確的企業文化。

　理工大學應用社會科學系助理教授鍾劍華則表示，與績效掛鉤的花紅制度，其最大特點是對僱主來說，比增加底薪更具靈活性。

　鍾劍華指出，近年中小企間流行以短期合約及臨時工形式聘人，正是考慮到這種「靈活性」之故。鍾劍華擔心，在這種僱傭關係下容易造成對性別、家庭崗位等的歧視，對僱員不公平。

　他建議政府盡快研究是否效法歐美國家的做法，將產假等福利擴展至短期合約及臨時僱員。