[2002-11-13] 醫院合併轉型省開支

　【本報訊】（記者　蔡蘊賢）面對著有限的資源，醫管局主席梁智鴻昨日清楚表明，醫管局不會無限量增加服務，他提出了一系列節流的方案，當局會透過醫院合併及轉型，推動公營與私家醫院合作的配對計劃等，醫院會重點發展項目，避免資源重疊，以節省開支。長遠來說，他認為，推行醫療供款、保險等計劃，才能解決醫療融資問題。

　梁智鴻昨日與傳媒茶敘時表示，醫管局已有一系列的節流方案，其中醫管局正研究把四十多間公營醫院服務進行合併或者轉型，以節省開支。

　他指出，在過去十年間，醫管局已有七間醫院透過服務項目轉型，因而每年節省三億元。他舉例說，在九七／九八年度將位於香港島的東華東院轉型為眼科醫院，而其麻醉科及外科的醫護人員被調遷至北區醫院。

　至於目前有否醫院因合併已關閉，梁主席表示，暫未有正式的例子。

收費要透明

　梁智鴻表示，推動公、私營醫院合作配對亦是節流方式之一，例如目前威爾斯醫院與沙田仁安醫院的婦產科合作，對雙方都有利，病人也可以多一個選擇，不過，若要吸引病人，私家醫院必須提高收費透明度。他希望可以刺激更多公、私營醫院合作。他又提及將實施的急症室收費，當局已與醫學會商討，希望私家診所能作出配合，提供夜診服務，並且會在急症室張貼提供夜診服務的醫生名單。

集中發展腦科

　為了避免資源重疊，以便提升服務水平，梁智鴻說，會重點發展某些醫療項目，例如瑪嘉烈醫院發展腫瘤科中心。他又稱，兩年前曾有外國研究專家指出，香港有四、五個換腎中心是太多，有削減的必要，所以當局便關閉屯門的換腎中心，把病人轉介到瑪嘉烈醫院的換腎中心接受治療，醫院可以節省這方面的資源，集中發展其他的項目，梁智鴻續說，當局打算把燒傷及腦外科集中發展。

　另外，雖然醫管局面對龐大的赤字，但梁智鴻強調，暫時無計劃調整現有員工的薪酬及福利，但會調整新入職員工的薪酬。他說，醫管局在接管衛生署屬下的門診後，短期內無外判計劃。