[2002-11-16] 吳邦國為上海人「換腦子」 放大圖片
與江澤民在四川㜈山彝族百姓家中作客。
在上海整整工作了二十七個春秋的吳邦國，早已把申城視為自己的第二故鄉。二十六歲從清華大學畢業後，他就來到了上海，先後做過工人、技術員、工程師、廠長等。步入仕途後，歷任上海市委常委、副書記，最終當上了這座中國最大城市的「一把手」。
「平民書記」帶頭「換腦子」
吳邦國從一九九一年開始擔任上海市委書記。在主政上海的三年多時間裡，他在繼承了前幾任市委市府領導人「重振大上海雄風」的思想精華後，為九十年代的上海確定了「換腦子、理路子、轉機制、調班子」的發展思路。在這位執掌帥印的「平民書記」手中，上海日新月異地改變著面貌。
當時的上海長期在計劃經濟中運行，形成思維定勢，對商品經濟不熟悉，確實是需要換換腦子。吳邦國主政上海後，提出要給僵化的上海人腦袋輸入新鮮活潑、有生命力的商品經濟意識，他自己身體力行，找來大部頭的金融專著，仔細研讀，還請來專家座談商討。對上海發展股份制企業，發展證券市場形成自己獨到的見解，以致後來被圈內人稱為「股票專家」。
研讀金融專著成「股票專家」
對於上海的開發與建設，吳邦國力主打「中華牌」，不能自我封閉，要吸引全國的資金和人才。他為上海定下了四個目標：第一目標是國民生產總值平均每年增長百分之十；第二目標是把工作重點放到產業結構和工業內部結構的調整上，使之更趨合理；第三目標是形成浦東新上海的輪廓；第四目標是消滅申城現存的八十萬隻馬桶、八十萬隻煤球爐。
對國有企業如何轉換機制，吳邦國提出，對該活的大中型企業就讓它活得痛快，對資不抵債、實在難以為繼的企業，則置之死地而後生。他曾說過這麼一件事：有家工廠資產只有二千萬元，債券卻有一億多，曾換了好幾任廠長，有的廠長甚至急得頭髮都白了，仍搞不好。這樣的工廠誰管得了？一定要走破產的路子。他說，有外國人批評我們像慈父一般對待企業，這不行，不能當慈父。
在吳邦國的「理路子」後，上海人都有一種感覺：上海發展的方向明確了，步子加快了。
江澤民在上海時，經常告誡幹部「上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來」；朱鎔基在上海時，在全市公開宣布，要紀律檢察機關緊緊盯住全市五百零六個高級幹部。吳邦國繼承了這些傳統思維，又清醒地看到上海出現了新情況。一是幹部直接參與經濟活動多了，商業活動中的應酬也多了，除了正常必要的禮尚往來，幹部能否抑制金錢、美女的誘惑？二是幹部手中的權力大了，當時上海已實行「兩級政府、兩級管理」。一塊土地批租給誰，不批給誰；批租的價格鬆一鬆、緊一緊，往往就是上百萬美元的出入，幹部能否抵制權錢交易的誘惑？針對這「一多一大」，吳邦國要求上海幹部「不貪財、不貪杯、不受賄、不參賭、不好色」，認為那是每個黨員幹部最起碼的修養。
吳邦國曾多次強調，上海不許開跑馬場、不許開賭場、不許搞陪酒女郎、不許搞選美。他說有人責怪他「左」，其實他是對人民負責。
吳邦國善於交友。他自己說，交友是一種樂趣，他尤其喜歡同金融界、實業界和新聞界人士交友。吳邦國愛打網球，他認為這不僅可以鍛煉身體，也是廣交朋友的一種途徑，因為「球場無大小，往來皆球友」。
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