[2003-01-11] 達能收購本地品牌再發展

　正如柯達，達能（Danone）都是較遲才打入中國市場，但卻避過從頭做起，反選擇收購成功的本地品牌。一九九六年，達能成功取得杭州娃哈哈集團有限公司控股權，並大事擴充，在全國各地建廠，加上強大宣傳，令銷售量從收購時的每年八億支乳酪飲品，在兩年內急升至四十億支。

　其後達能全速開拓新業務：樽裝水，迅即成為全中國最大型樽裝水公司，二○○一年盈利達九億零八百萬美元。

　每次推出新飲品，達能都會預算價格將於三年內下跌五成，因為必定會出現本地競爭，所以唯有迅速大量生產才有利可圖。達能亞太區主席伊斯雷爾說：「你必須在減價戰開始前回本……我從未見過有東西比在中國前進得更快。」

　達能一反跨國企業傳統，選擇在收購本地品牌後繼續沿用品牌，現時有八成營業額都是以中國品牌出售。另更協助娃哈哈推出「非常可樂」，被譽為「中國人的可樂」。

　二○○一年，達能在中國的營業額達十二億美元，號稱全中國最大食品公司，在中國的營運盈利超出其全球平均值。