[2003-02-05] 經營求變求新渡時艱

放大圖片

方平董事長

本報記者　鄭群

　香港經濟低迷，各行各業如何尋求出路？一直是社會各界，尤其是工商社團中人關心的話題。海外潮人青年企業家協會副主席、迦南集團董事長方平有一番可供人們借鏡的心得。

　回顧創業之路，方平表示，「一個人面對環境的變化，要懂得去變通，去適應，公司經過三次轉型，終於創立了自己的品牌，贏得了國際及內地的銷售市場」。他認為「港商要充分發揮產品設計款式有創意、品種花式夠多、質量有保證的優勢去吸引顧客。」

　作為潮汕青年企業家一員的方平，十八年前開始經營製衣業，當初其公司只做本地批發，受益於香港的購物天堂美譽，產品直接批給遊客區的商店，打下了生意基礎。到了九十年代公司開始轉型做出口生意，從洋行接單，到自創品牌，自己接訂單，自此公司實現了由款式設計、接單、到投入生產一條龍的運作，即降低了成本，生意步入新的階段。早於八五年他已看好內地市場，在汕頭設廠，其後又成功拓展了零售店和專賣櫃業務，在內地開設了三十多間分店，令公司的市場前景越加廣闊。

　因此，當很多人都埋怨環境改變令生意難做時，他卻不斷求新求變，令公司業績不斷上升，方平預計，今年公司出口額將上升百分之十五至二十，目前令他感到頭痛的不是公司沒生意，而是請不到人才，公司急需設計、業務員及內地市場經理等人才。

　「企業的成敗在於公司如何去自我增值及變通，怨政府怨客觀環境都無濟於事，對不同的環境企業如何去變通很重要。」公司目前的產品以針織面料為主，他正打算引入梭織面料，這樣可增加貨品的種類，開拓更多的市場。