[2003-04-27] 醫管局聯網圖省資源

　醫管局在九十年代初期成立時，轄下各間醫院均獨立運作，可謂是真正的「各自為政」，但後來發現這樣的結構會造成資源重疊，加上醫管局出現財赤，為了節省資源和集中統籌，醫管局於前年開始推行聯網制度，初期有八個聯網，直至去年十月一日起實行全港醫院分為七個聯網，每個聯網設一名總監，以中央的形式管理，聯網內的醫院統一管理、採購，有效運用資源，並直接向何兆煒匯報。聯網管理架構全面實施後，醫管局可年節省一成開支，相當於三十億元。

　醫管局早前已計劃在三年內改為五個超級聯網醫院，並會在五大聯網醫院內成立器官移植、創傷救援、小兒外科、腦外科、胸肺外科等專科中心，務求將人力資源、尖端科技密集的醫療服務集中使用，避免資源重疊。有病人組織擔憂專科中心會將治療分割，與現時醫管局提供綜合治療有分別。而醫院與醫院之間的支援及協調若做得不好，亦會在轉介過程上出錯。