[2003-05-01] 團結抗魔何兆煒渴望理解

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何兆煒病發前在記者會上。 （資料圖片）

　【本報訊】（記者　張晴雲）一場突如其來的疫症，把香港醫療界推向一場毫無準備的艱苦戰役。在戰役初期就不幸「中招」的醫管局行政總裁何兆煒康復後上班第一天，就會見記者，講述全港醫療界的應對、奉獻與個人的感慨，話語中既有自豪，也有無奈與苦澀，更有對社會理解與支持的渴望。

　疫症來襲初期，「主將」何兆煒倒下了，百多名醫護人員也倒下了，情況令人揪心。何兆煒形容這種情況仿似「珍珠港遇到襲擊」，香港醫護人員的心理和所有裝備都沒有作好迎戰的準備。香港雖然有瑪嘉烈醫院這樣的防疫醫院，但只有一到兩個傳染病房，更沒有應付疫病大型爆發的深切治療部配備。畢竟，香港幾十年來都沒有遇到過如此大規模的需要深切治療的疫症。

處處告急如困獸鬥

　何兆煒說，當時，前線到處告急，藥物、防護裝置、深切治療設備、人手都不足夠。特別是有經驗治療呼吸系統疾病的醫生和護士不足夠，「這是一場困獸鬥。我、馮康和高永文從早到夜都撲到告急的醫院，撲到深切治療部，設法解這個危局，扭轉形勢。」

　他回顧：病毒變化很快，形勢瞬息萬變，醫管局又沒有掌握病毒的來源和特質，困難不少。在這種情況下，司令部的冷靜，尋求戰略的轉變成為關鍵一著，也是提高士氣、穩住陣腳的關鍵。醫管局高層聚集了食環署、衛生署的官員和醫療系統的主管，每天早上都開諸葛亮會議，決定要掌握疫情統計數字，了解新動向，有計劃地調動資源。每天下午，收集一次發病地區的新疫症統計、醫院深切治療部的病人情況統計；翌日上午，又補充新數字，使早上的會議情況明、方向準，及時變陣。

　他解釋說，在疫症高峰期採取的應變新策略，就是十四間全科急症醫院都要接收新病者，讓威爾斯醫院、瑪嘉烈醫院、聯合醫院快將崩潰的深切治療室有個歇息休整的時間。這三家醫院，醫護人員已經筋疲力竭，不眠不休，收症壓力越來越大，加壓未有窮期，工作人員看不到可以稍為喘息的前景，情緒很容易垮下來。

超負荷運作增風險

　在這種擠、忙、急、倦、乏的困局下，醫護人員中招的風險大大增加；另一方面，一個設計為二十張深切病床的醫院已收住了五十多個深切治療病人，大大超過了負荷。沙士症病人集中，呼出的病毒劑量超飽和，劑量與醫護人員感染機會成正比，醫護人員即使戴足了防感染裝備，也有中招的風險。因此，全線全科醫院有步驟接收新症，減低醫護人員感染乃必然的戰略應變措施。

　與此同時，醫管局高層到處籌措和搜購防護裝備和藥物。因為到處缺貨，他們奔波來回香港和內地之間，購得了足夠的利巴韋林。為了增加口罩和防護袍的來源，他們考察新的工廠，測試防護袍的質量，到處游說催促製造商早日供貨，最後保證了防疫症所需要的物資。