[2003-06-13] 廣控由還債求生到謀發展

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武捷思今年三月在京出席「兩會」時曾指出，集團可說是已走出困境。

　2000年底廣東省窗口公司廣東控股(當時稱粵海企業)宣佈重組方案，經過兩年多的努力，至今年5月底廣控已償還103.33億元債務，較原計劃22.8億多出了80.53億。廣東控股董事總經理李文岳表示，集團已由還債求生轉向經營謀發展，將繼續尋求在物業、供水、基建和啤酒的投資。

粵投提前完成還債

　舊粵海重組至今，整體業績不僅扭虧為盈，而且逐年上升。不含東江水，2000年粵企虧損25億元，但01年和02年的稅前利潤分別為5.2億元和6.9億元，今年1至4月份錄得稅前利潤3.6億元。並提早歸還了大部分債務。而旗下的粵海投資(0270)、粵海制革(1058)等上市公司和數個粵投附屬企業已提前完成還債任務，粵投除粵港供水外，已擺脫原重組協定的各種限制。廣東控股負債率由重組時的68%降至去年底的約58%，接近正常水平。

員工2.3萬減至九千

　除了外界看得到的重組，廣控也實施了包括精簡機構和裁減人員、縮短管理鏈條、提高效益等努力，集團的公司總數由過去的572家減至102家，實際運作公司僅保留34家。管理層次由9級減至3級，員工(主要是內地)由2.3萬人減至9000人。

　粵企當年花大力氣重組，令公司起死回生，而這次放棄救廣旅，任其被清盤，廣控董事總經理李文岳以「有所為有所不為」來回應。他說看不見前景的業務，再支持並非明智，反只會令更多人受累，拖垮整個企業。

有所不為放棄廣旅

　他表示，粵海重組的教訓，是「要求公司有利潤，不能虧蝕；先天不足的(業務)，無能力搞好就不能再硬撐，市場是優勝劣汰的，有發展前途的業務就要繼續發展，看不到前景要有所放棄。」他不認為此次放棄廣旅令廣控形象有損，「世界上不少企業，大如GE(通用)也曾放棄了一些業務，而集中核心業務。」

　李文岳說，廣控已由還債生存轉向經營謀發展，下一步是要集中有相對優勢的行業，實施品牌加市場戰略，無競爭力的業務繼續出售。

　今年，廣控將會繼續完成廣州天河商貿城兩座建築面積17萬平方米附樓的續建投資、內地兩個大型供水項目的收購談判和一個大型引進源水項目建設的論證；並在繼續物色收購和新建內地啤酒項目、以及尋求新收購項目。【本報訊】（記者 陸秀霞）