[2003-06-13] 廣東控股壯士斷臂廣旅清盤止血 放大圖片
廣東旅遊結業，門市己關門並張貼通告。(李志樑 攝)
【本報訊】(記者 陸秀霞、邱萍菲)廣東控股（集團）(前稱粵海企業（集團）)的全資附屬公司廣東旅遊，由於嚴重資不抵債，以及大股東廣控決定不再為其提供財政支持，昨天被債權人入稟高等法院申請清盤，廣東旅遊及旗下六間分行即時暫停營業，涉及員工72人。
六分行關門涉72員工
「廣旅的清盤，是由於企業之前投資失利，之後又未能適應市場變化，是市場淘汰的結果。」廣控董事總經理李文岳昨道出清盤的主要原因。他表示，廣旅清盤與非典型肺炎的關係不大。截至今年4月底，廣旅錄得資產值約1.18億元，同時總負債卻達3.77億元，即淨負債約2.6億元。
廣旅成立於1981年，八十年代率先創辦了內地居民「香港遊」，其後逐步發展到「澳門遊」以及「海外遊」。以往均有盈利，但在90年代中期，當時的管理層由於海外投資和貿易，出現逾4億元的巨額虧損，加上金融風暴後廣旅在香港的酒店和物業大幅減值，該公司於1999年開始出現資不抵債。據悉，廣旅自1999年起已錄得8250萬元的負資產額，此後逐年上升，至去年達2.48億元。在經營方面，廣旅在2000年、01年和02年分別錄得9300萬元、720萬元和3600萬元的虧損。
廣控曾經作出努力，希望挽救廣旅。由2000年底前身為粵海企業（集團）宣布重組至今，廣控除共斥資2.6億元股東貸款支持廣旅外，並實施包括更換管理層、精簡人手、合併部門、出售非核心業務和開發新產品等手段，而且不只一次為廣旅尋找買家洽售，希望可以恢復盈利。廣旅人手也由200人縮減至目前的72人，分行數目由14間縮至6間，並出售了包括廣旅賓館、伊榮閣和新國泰酒店等物業，套現3.8億元，還在去年內把內部管理費用較上年降低了2500萬元。
廣控注資惜無力回天
不過，由於以前的虧損太大，用李文岳的話是「個窿太深，難以見底」，加上以前業務單一，核心業務「香港遊」隨著旅遊業的開放而失去優勢，新業務又需要時間培育，是以廣控在經過一年多的努力後，難以扭轉資不抵債和經營虧損局面，不得不放棄拯救，決定不再提供財政支持。
廣旅本是粵海投資的子公司，今年3月粵投重組業務時，出售非核心業務，在一籃子方案下，廣控連同所有債務購入廣旅全部權益。李文岳表示，當時未有考慮放棄廣旅，廣控其後又再作出3900萬支持，而之前粵投曾為廣控作出2.2億元貸款支持。
兩附屬公司一家停業
廣東（香港）旅遊有限公司臨時清盤人呂禮恆昨表示，受事件影響，有七十多名員工被即時解僱。廣旅的附屬公司廣旅運輸也即時停止所有業務、交易及過境巴士服務；另一家附屬公司——有豐旅運運輸所提供的邨巴、校巴和廠巴服務則照常運作，不受影響。呂禮恆指出，受影響的超過七十名員工，將按照勞工法例處理，但要等到公司清盤點算財產後，才能知道員工可否獲得賠償。至於廣旅現時的財務狀況如何，他強調，剛剛接手清盤事務，由法庭得知廣旅所欠債項頗為嚴重，但具體數字仍在統計之中。
員工執包袱頗感突然
【本報訊】廣東旅遊位於太子的分行，昨晚沒有開門營業，有員工執拾物品離開。他們表示，昨日下午收到公司通知，今日起不用再上班。至於今個月份的工資如何發放，他們指要待公司再通知安排。有員工表示，受到疫症影響，較早前已放了半個月的無薪假，而近期疫情減退，公司生意已有好轉。公司突然結業，他們都感到很突然。
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