[2003-07-21] 財經熱點．海螺戰略目標國際化 放大圖片
章明靜表示，海螺在香港上市，最大的變化就是公司在觀念和理念上有了很大改變。
本報駐安徽記者 李坤暉
總部位於安徽省蕪湖市的海螺水泥(0914)在90年代初期，盈利能力就非常強，僅寧國水泥廠一個廠的利潤就達到1.5億元，海螺的水泥總產量也遠遠高出內地競爭對手。海螺97年時不上A股而選擇上H股，公司董事會秘書章明靜指出，上市並不完全是為了融資，作為一個國有企業，上市的最大目標實際上是希望在企業的體制和機制方面有所創新。她說：「從現在看，我們選擇H股是對的。」
章明靜說，海螺在香港上市，最大的變化就是公司在觀念和理念上有了很大改變。通過與國際接軌，可以將國際上先進的經營理念和經營模式、管理制度引進到企業裏來。她表示，海螺目前在公司管治和管理規範化方面較內地企業已明顯高出一籌。
公司管治規範高一籌
她指出，在海螺97年上市的時候，也有上A股和H股的兩種選擇。但是A股的額度限制會使得水泥的業務不能整體進入股份公司，而在香港上市就不存在這樣的問題。據了解，正因為如此，海螺水泥迄今很少存在關聯交易，從而為上市後的經營活動創造了非常好的條件和環境。
正因為海螺在公司管治和規範化運作方面已漸趨成熟，因此在投資決策以及控制成本等方面都有許多過人之處。據了解，迄今為止海螺大小投資項目中還從未出現失誤，而在降低建設和生產成本方面，海螺也成功作出了多個行業首創，如銅陵海螺公司的日產5000噸新型乾法熟料生產線為內地的示範線。
重點加緊收購擴規模
章明靜說，海螺的大規模併購從98年開始，而到2001年已經基本完成了戰略布點。自去年開始，公司重點是大幅擴張收購企業。寧波廠今年下半年將由初始的70萬噸產量提高到300萬噸，張家港廠於明年年底也將由40萬噸提升至300萬噸。章明靜表示，公司希望用兩、三年的時間做穩內地市場，從而為公司的國際化打基礎。
海螺水泥截至目前，已擁有30家控股子公司和一家參股公司，銷售主區域涉安徽、江蘇、上海、浙江、江西等省市。2002年，海螺的水泥和熟料產能分別達到1900萬噸和1670萬噸，遠遠高出內地競爭對手。
經營受SARS影響輕微
今年一場突如其來的非典疫情對內地部分行業產生了一些影響，章明靜表示，由於海螺水泥主要用於一些大的工程項目，這些工程並沒有因非典減慢進度，因此非典對海螺水泥並沒有直接的影響。同時，海螺的主要銷售區域是長江三角洲，也不是非典的主要疫區。
她表示，在部分投資計劃中，由於非典疫情影響了國外專家的到位，所以對一些新生產線的建設有一些影響。
對於投資者較為關注的增發股份問題，章表示，由於公司目前正處於投資的高峰期，所以資金的需求量是很大的，但是，她表示今年海螺尚無增發的計劃。
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