[2003-08-11] 處理危機關鍵在果斷

　訪問中，記者提到北京能迅速抗疫成功的原因，杜孟認為這主要有三大因素。

　第一就是領導人的能力。

　他說，劉淇書記、王岐山市長處理這次疫情危機，做得非常優秀。可以說，北京有這樣的領導是一件幸事。

　杜孟說，處理一個危機，最重要的就是有一個決策果斷的領導者。領導者要有見解，而且敢於說出來。

　京城的黨政一把手在這方面給杜孟留下了深刻的印象。「劉書記、王市長都是非常有經驗的領導，視野觀念都很國際化。」

　由於工作關係，杜孟與王岐山接觸較多。他特別回憶道：5月初我與王市長在一次會議上見面，當時正值疫情嚴重，大家都比較緊張，七嘴八舌地發表意見。當時我在想，在這麼複雜的危機面前，拿主意可不是件容易的事。沒想到這位新上任的市長非常果斷，他給我的第一印象就是一個決策能力非常強的人。

10天建小湯山醫院

　第二個因素就是北京採取的措施得力。

　杜孟表示，實踐已經證明了防治措施是有效的。「十天建成小湯山備用醫院，真是了不起。」

他坦承，從未遇到過像「非典」這麼複雜的危機。「我處理過多種多樣的危機案件，它不像空難或投毒事件，危機只涉及到遇難者家屬等，影響有限。」「我與另外兩位有三十多年危機處理經驗的專家一致認為SARS顯然是各種危機中最困難的。它是一種新型的疾病，它的恐慌對象波及到所有人。」杜孟相信，任何一個政府遭遇此類危機都不會處理得更好。

與世衛的良好合作

　第三個因素則是北京與世衛組織良好的合作。

　通過逐步的磨合溝通，雙方建立難得的尊重與信任。新聞中心負責人王惠女士曾向媒體表示，北京與WHO的合作是成功的。世衛代表貝漢衛先生曾數度與北京有關領導交換意見，並到新聞中心參觀指導、出席北京抗擊非典聯合工作小組的新聞發佈會；而北京官員也應邀參加WHO的新聞發佈會。

　事實上，新聞中心本身也是一個縮影。杜孟坦誠說，危機期間的那段日子真的很辛苦，大家每天早上七點多鐘開始工作，晚上經常到半夜才回家。我們配合得特別好，遇到不同意見，大家就共同分析。

　7月初，隨著北京「雙解除」喜訊的到來，新聞中心的工作告一段落。喜歡旅遊的杜孟終於給自己放了兩天假，背起行囊赴香港觀光。回到北京後，他做的第一件事就是給新聞中心的人打電話。杜孟告訴記者，他們都沒有休息，「我從心底佩服」!（北京十日電）