[2003-09-20] 經貿訊息．製造大省 做大做強

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陳蘭洲是一名出色的書法家。

　【本報駐江西記者李清平南昌電】江西省機械行業管理辦主任陳蘭洲給記者介紹本省機械製造行業時如數家珍，他滿懷信心地向記者描繪了江西製造業的前景。

　陳蘭洲分析了江西製造業的三大出路：一、國家工業化，市場需要大量的機械裝備；二、正在蓬勃發展的三產需要裝備；三、中國8億農民需要農業機械。

機械工業基礎雄厚

　陳蘭洲告訴記者，江西具有提供優質裝備的能力。共和國的第一任江西省省長在50年代即出任國家機械工業部部長，助家鄉打下了機械工業的雄厚基礎。洪都、昌河兩大飛機製造集團，南柴、江東、江拖等，亦曾赫赫有名於中國製造業。現在，江西有低成本和人才優勢，加之綜合環境條件的改善，發展裝備製造業前景廣闊。事實上，機械行業在江西省工業中的重要地位進一步凸現，02年行業主要經濟指標增幅均高於全省工業增長水平，完成工業總產值佔全省的27.9%；實現銷售收入佔20.8%；實現利稅佔17.6%，其中實現利潤佔32.3%。全省實現銷售收入超40億元的工業企業5家，機械企業佔2家：江鈴56億元，昌河43億元。

行業引進外拓收效

　陳蘭洲介紹，江西去年全行業引進項目86個，引資金額達21億元。其中有些是國內外知名企業和品牌，如昌河鈴木發動機、正泰、德力西電器、萬向汽車零部件等一批投資規模大、聚集效應強的產業項目也落戶江西。南柴與中泰凱馬合作，江西電機廠與四通公司合作，都取得了非常好的效果。

　在積極引資的同時，企業也大膽地走出去，實施跨地區整合資源把自己做大做強。華意壓縮投資1.4億元，以53%的股份控股浙江加西貝拉，使壓縮機生產能力達500萬台，佔全國市場份額的1/3，成為中國第一大壓縮機生產企業。

優化結構增競爭力

　此外，以資本為紐帶，通過兼併、重組、收購等措施，優化產業結構，擴大市場份額，提高競爭能力。江鈴汽車集團收購控股子公司江鈴齒輪、收購江西汽車底盤，企業進一步壯大，2002年實現銷售收入56億元，位居全省工業企業第三位。清華泰豪控股天津動力機械廠，南昌旋耕機廠兼併連雲港旋耕機廠，均實現了企業低成本擴張。企業股份制改造進一步推進，隨著泰豪科技、安源實業、鑫新實業的成功上市，江西省機械行業共有8家上市公司，佔全省上市公司的1/3。

　通過出售、拍賣經營者控股買斷等產權轉讓方式，加大國有資本退出步伐，放開搞活中小企業，改制面達95%以上，企業重新煥發生機和活力。

　陳蘭洲指出，目前江西機械行業，正在努力做到：中小企業做特色：毫無例外地都要採取引進合作和自主研發相結合的辦法，每個企業每年至少開發一個以上特色產品；特色產品上規模：力爭「十五」末實現「收入超百億的2個，超10億的10個，超5億元的20個以上；規模企業創品牌：力爭「十五」末全省機械行業創省名牌產品50個、全國名牌4個；優勢產業爭前列：20多個優勢企業，力爭「十五」末進入全國同行業的前5名。