[2004-07-20] 轉型求新求變是責任 放大圖片
陳智思獲頒泰國勳章。
要一一說出陳智思現時出任的政府及社會公職可不容易，包括立法會議員、紀律人員薪俸及服務條件常務委員會主席、保險業諮詢委員會委員及樂施會董事局副主席等近15個，反而家族業務只有4個，分別為亞洲金融常務董事、亞洲保險總裁、亞洲商業銀行董事及泰國盤谷銀行香港分行董事。
「越來越相信富不過三，不是說個人條件的問題，而是社會經過三代轉變，當年爺爺成功的模式到了父親那裏還可以跟隨，仍然可以依賴『信譽』兩字，但到了我這一代是否還可以單憑『信譽』兩字呢？」作為家族的第三代，陳智思對於富不過三這句古語別有見解，希望採取積極的態度協助集團在迅速轉變社會中轉型。
因循守舊只可維持現狀
「第二代能維持第一代的成功，到了第二代完結或許已經過50年光景，屆時第一代成功的模式還『work』嗎？完全明白富不過三的道理，回想要成功經營銀行業並不容易，若問亞洲商業銀行10年後還能否生存於銀行界也很難說，屆時或許已與其他同業合併，很難說。」陳智思表示，他的責任是替公司轉型及不斷求新求變，因循守舊只可以維持現狀，規模大的企業維持久一點，規模小的難度較高。
對此，陳智思希望協助集團轉型，回想當初畢業進入一波實習的經驗，為集團拓展新業務帶來莫大裨益。「當時在一波做『deal』，現在回到集團內主要的任務亦是做『deal』，例如發展銀聯信托等等，希望協助公司於轉變急速的社會中成功。」
希望囝囝有新發展空間
對於是否希望囝囝繼承自己的家族生意，以打破富不過三的「說法」？陳智思煞有介事地說：「千萬不要有『延續』的心態，到了囝囝出身時已是20年後，保證20年後的商業模式經已完全不同。最好可以想一想有甚麼新的發展空間，或許不再是銀行、保險業。」看來有兩子的陳智思不但有個開明的父親，自己早已變成一個開明的父親。雖說「富不過三」，只是，腰纏萬貫是富，廣受社會尊敬是富，心寬體健是富，富從來沒有一個定義。富與不富，在於滿足與否。
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