[2004-07-21] 張浚生：「浙大生涯」苦樂參半 放大圖片
【新華社杭州20日電】（記者 張樂）今年，正好是張浚生與浙江大學結緣50年。從1954年考入浙江大學到本月19日從浙江大學黨委書記的崗位上離任，用張浚生自己的話說，是「如釋重負」。
儘管在外人看來，在浙江大學的任職似乎比不上在香港的13年任職這樣引人關注或聲名顯赫，但張浚生自己知道，對他而言，前者的責任和擔子更重。「在香港，我不是一把手，千斤重擔分到我肩上或許只有五、六百斤﹔在浙大則不同，四校合併千頭萬緒，合併期間我幾乎寢食難安。」
回杭 浙大四校合併寢難安
1997年，香港回歸祖國。從1985年起就開始先後擔任新華社香港分社宣傳部副部長、部長、副社長及新聞發言人的張浚生時年61歲。圓滿完成了歷史使命，按他的年齡，本該退到二線。但時任國務院副總理的李嵐清和當時的教育部長陳至立多次動員他回母校，負責浙江大學、杭州大學、浙江農業大學和浙江醫科大學四校合併事宜。
儘管四校同根同源，但因為歷史原因，分開已有45年之久。「我深知這項任務的困難和艱巨。」張浚生說，他反覆考慮了5個月，終於答應下來。答應的原因有三。張浚生說，一是當時恰逢中央實施科教興國戰略，曾有多年教育和科技工作經驗的張浚生對此的重大意義體會深刻；二是合併可促使浙大加快學科交叉和融合，幫助浙大在1952年的全國院系大調整之後再上台階，實現多門類多學科綜合性發展﹔三是合併是多位領導人及浙大師生在80年代就提出的願望。
1998年4月底，張浚生結束了在香港的工作，回到杭州，擔任四校合併領導小組副組長和新浙江大學籌建小組組長，並帶領四校師生，經過４個半月的努力，於9月15日正式宣布新浙江大學成立。半年時間內，原有四校的行政機構調整整合完畢﹔一年內，學科調整完畢﹔兩年內，合併見到了顯著的成效。浙大的成功合併，促使教育部於2000年開始了全國範圍內的高校併校工作。
六年 浙大軟硬件均有改進
張浚生回到母校的6年間，浙大的軟硬件條件均上了一個新台階，各項辦學指標也躍居全國高等院校前列。「浙大的博士點、碩士點、博士後流動站及研究生數量位居全國第一，科研經費位列全國第二，被國際知名刊物收錄的論文數位居全國第三……更重要的是，我們引進了包括哈佛大學、麻省理工、柏林工大等世界名校在內的一大批國際頂尖學者。」目前，浙大21個學院中絕大多數的一把手，是由國內的兩院院士或該領域在海內外的領軍人物擔任的。而這一切，最早是從張浚生親自邀請香港著名學者金庸來浙大擔任人文學院院長開始的。
上軌 靠香港人脈牽線搭橋
合併入了正軌之後，張浚生充分利用其在香港13年的人脈和積累，開始為兩地的教育往來和人才交流穿針引線、牽線搭橋。而後，香港各大高校的知名學者和教授紛紛來到浙大，或擔任兼職教授，或參與學科建設和人才培養。「可以毫不誇張的說，香港所有知名的大學和著名的學者，都與浙大有著或多或少的聯繫和往來。」
發展 五洲四海引得鳳來巢
築巢引鳳同時也引來了國際上的一流學者，包括國際知名數學家丘成桐，哈佛大學人文社科類專家杜維明，麻省理工學院終身教授、電磁學專家孔金甌，德國教育家、德國柏林工業大學原副校長烏爾里希•施泰恩米勒在內的一大批國際著名學者及知名人士的到來，帶來了國際上最先進的教學方法和學科知識，大大提高了浙江大學的國際影響力和與國際前沿學科的接軌能力。
浙大的飛速成長同時也引來了海內外許多熱心教育事業的實業家的關注和支持，其中尤以香港的實業家為多。在張浚生遞過來的一張清單上，記者赫然看到了邵逸夫、曹光彪等香港著名實業家的名字。「6年間，來自香港的捐款和捐資大約有7,000多萬元，日本朋友捐贈了價值5,000多萬元的設備。目前還有5,000萬元的各方捐贈正在落實之中。」張浚生高興地說，「他們或興建大樓、捐資設備，或支持科研、提供經費，或資助人才、扶持教學，大大支持了浙大的發展。」
卸任 回眸往事辛苦卻愉快
6年來，張浚生過得「辛苦但卻很愉快」。儘管因為年齡的原因卸任，功成身退的他卻不會停止關注和關心母校的發展，也永遠不會放棄香港和內地的教育及文化交流，就如同他一直關心著他工作、生活了13年的香港一樣。
「行百里者半九十」在張浚生看來，一切都蒸蒸日上的浙江大學要實現「躋身世界一流大學」的目標，才走了10里、20里。離任之後，張浚生依然躊躇滿志。他將和中科院院長、原浙江大學校長路甬祥一樣，擔任浙江大學發展委員會主席，繼續為母校的發展出謀劃策、發揮餘熱。同時，他將繼續浙江省政府經濟建設諮詢委員會主任的工作，為加強浙江省的經濟建設、社會發展和對外交流提供建議和意見。
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