[2004-11-17] 志高空調首選香港上市

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珠三角新聞中心記者 陳悅、何濤、楊劍

　近年以「火箭般速度」在內地家電業冒起的志高空調，2001年開始籌劃上市，一眾投資銀行亦看好志高潛質「上門搶生意」。擁有志高空調90.8%控股權的董事長李興浩接受本報專訪時首次透露，目前公司上市前期準備正緊鑼密鼓，而他個人則堅持首選到香港上市。

　志高最初以300萬元(人民幣．下同)資本起家，過去十年間資產規模已增長數百倍。李興浩鍾情香港上市，主要看中香港市場具備完善的公平、公開交易機制，直言不介意市盈率比內地低。他明白投資者看重上市公司資本回報率，而家電業利薄眾所周知。所以他奉勸投資者應長遠看待志高發展，而處於高速成長期的志高，承諾對投資者有長遠回報。

資產十年擴數百倍

　李興浩稱，「志高目前是全國老五，在香港市場起碼要達這個位置。」志高有意借道香港走國際品牌路線之外，海外設廠亦在快速推進。繼在越南和泰國設廠後，在博茨瓦納設立第三家廠；近期更籌備在歐美市場設立常駐機構甚至設廠。

全國空調排名第五

　李興浩笑稱對金融一竅不通，但有見時下業界優質而未上市的企業見少賣少。因此，志高打算用招標形式來物色最佳資本運作拍檔。李興浩稱：「志高目標是世界第一，與志高同路必是最強者」。

一紙信用值800萬

　李興浩稱：「創業以來沒有哪句話是沒兌現的」。因個人及企業信用記錄良好，志高的供銷基本無拖欠。志高2002年曾獲廣東發展銀行6億元授信額度，但基本上至今未有機會使用。據稱，他本人的一紙白條在省內即可買200萬到800萬的原材料，儘管如今原材料相對緊張，志高的生產運作仍十分有效。

　鬥志旺盛的李興浩被業界稱為「獅子王帶領一群獅子」去攻城掠地。他表示，買股票不要僅看企業，更要看做人，看管理層表現。他對本報表示，要打造世界第一的空調企業、最大製冷基地，做李嘉誠式的企業。

港澳區尋合作夥伴

　除了李興浩本人全心全意奉獻企業之外，管理團隊忠誠度亦高得驚人。據稱，在「簡化程序、實際實惠、專心專業」的企業文化下，部門主管以上的流失率為零，不僅獵頭公司「顆粒無收」，有人更放棄三年高薪過檔志高。

　然而，在志高的管理體系中，香港志高集團的經營不善可謂一敗筆。李興浩稱：「四年業績僅1,000萬元利潤，在於企業文化跟不上，須改變管理層現狀」。為此，志高近期設立「深港澳產品管理中心」，增強總部直控終端專業部門，一方面結合大集團夥伴，如香港國美及香港本地大型家電商，建立志高在港澳的合作聯盟；另一方面還會利用香港的中轉商渠道，進一步輻射歐美、東南亞等市場，並首家推行「泛珠三角戰略」。

李興浩講心不講金

　李興浩可謂一位傳奇人物，農民出身的他由最初賣冰棍，到1992年與台商合資在南海設立志高空調，其間曾遭台商撤資陷入最低潮。他稱，當時全憑個人信用獲供應商支持才渡過難關，如今則發展到擁有員工逾萬六人，年產能達800萬套、年產值達60億元(人民幣．下同)，工業園面積擴至4,500畝並擁五十多家配套企業，晉身南海工業界的「一哥」企業。

　李興浩對連續入圍福布斯百富榜，稱之為社會部分人所認同，代表公司業績受認可，甚至連做廣告亦未必達到如此效果，的確是一種榮耀。農民出身的李興浩在卡片上刻著近十個頭銜，他笑稱這些頭銜幫助甚大，並自詡「周身刀、刀刀利，在什麼場合我就懂說什麼話」。

高薪厚祿徒增惰性

　俗語有謂：「創業難，守業更難」，李興浩在企業「固本培源」上有其獨到之處。他堅持志高仍未到「分封諸侯」的階段，並不向高級管理人員許諾高薪厚祿。他稱：「不要把企業資源先分，志高人應為理想奮鬥，太多物質誘惑反而對事業懶惰」。為此，他獨創「發卡不發錢」，向高管下發22張可透支百萬的金卡，但實際上除了正常生活開銷外就從未透支過，實行「講心不講金」測試管理人員的忠誠度。

　他又採取期權激勵法，至今已向50至60位管理層分發千分一的股份。他認為：「要刺激管理團隊永不滿足，目標至少由100億元做到1,000億元」。

樂與港生分享經驗

　對於榮獲香港頒發的紫荊花杯傑出民營企業家一事，他笑稱，日後會讓多些香港人認識他，身為大學客座教授的他就很願意為香港大學生講一堂課。