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2004年12月10日 星期五
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[2004-12-10] 專家獻策拯救中航油

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 陳久霖在一場根本不可能贏的賭博中輸了逾5億美元。

 【新華社北京9日電】(記者 林紅梅 杜宇)巨額虧損後的中國航油新加坡公司,是走向結束還是面臨新生呢?

 中共中央黨校經濟研究中心副主任周天勇建議鼓勵相關大型國企如中石化、中石油、中遠集團等通過資本運作的方式,參股新加坡公司,填補上5億多美元的窟窿,拯救中國航油新加坡公司。

 周天勇認為,中航油事件是對國企監管不到位和國企本身建立現代企業制度不到位的典型體現。

 他說,陳久霖一直獨立於中國航油集團班子的領導之外,集團派出的財務經理兩次被換,集團卻沒有辦法約束陳久霖,說明中國航油集團在走向現代企業制度的改革中,距離現代企業制度距離尚遠,老體制缺失的漏洞沒有及時補上。

 自己本身有漏洞,而陳久霖的對手是國際上的金融巨頭「對沖」基金。這股基金多年來在國際上興風做浪,老牌銀行巴林銀行因此倒閉。周天勇說,陳久霖在這場賭博中根本不可能贏,他沒有對手強大的資金做後盾,無法操控市場。陳久霖在給新加坡法院的一份資料中稱,法國興業銀行鼓勵他進行期貨期權交易,並提供優厚的貸款條件。中國的國企在海外面臨著如此險惡的市場環境,如果內部監督管理機制再不健全,等於睜著眼往對方設計的火坑裡跳,仍渾然不覺。

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