[2004-12-16] 「聯想」放飛的聯想

■西　籬

　中國的頭號電腦集團「聯想」公司併購美國電腦首戶IBM集團的個人電腦業務，而且以偏低於市場估價15億美元的12億美元「筍價」成交，且相當部分以「聯想」股票支付，出價低於其他幾個同行大戶，條件頗為不錯，這是一個漂亮的買賣，不但漂亮在買家付出成本有增值的空間，而且漂亮在賣家的遠見，更漂亮在這是中國企業長大了這一個美好的信號，具有象徵意義的一頁。

「聯想」放飛預示成熟

　自改革開放廿餘年，中國的企業經歷了外資走進來，自己學起來，國內幹起來，到今天走出來，國外幹起來，一步步地成長壯大成熟……就像茁壯的孩子，健康地在堅實的船舟之上，划向大洋，飄向未來。比起走過同樣發展過程的一些國家，能併購同行業中的「大象」的業務，「聯想」集團的此次放飛，早了相當多的時光。這種成熟期的高速到來，是世紀之交特別的歷史現象，有著深厚的歷史原因。中國人對現代化的嚮往力，蓄之既久，其發必速。民族性的底蘊深藏，久遠文化的催化，廣博的人文社會空間，造成了巨大的市場吸收力和經濟龐大當量。這些元素，令中國迅速成為「世界工廠」。當年大英帝國成為「世界工廠」，從而成了世界歷史的火車頭，今天同樣的歷史現象，正在亞洲重複。

　「聯想」集團的併購行動，和世界五百強之一聯姻，是一個重要的開始。中國的經濟由於其特大特深的厚重，使他易經受反覆學習的曲折，不易被外力打倒，反而會交出學費之後可以盡快地學乖學精聰明起來，「聯想」集團今天的放飛，就是啟蒙時代畢業，開始尋找自己生命的過程。

注入「中國化」元素 提高競爭力

　中國是特別的，鄧小平曾講我們的「大塊頭」是我們的優點，而民族文化上勤勞努力奮鬥等優良品質的認同，則是大車加上好車輪。用「聯想」人的絕妙比喻，IBM經營個人電腦是穿西裝皮鞋賣油條，應當由我們中國人穿中國衣鞋來經營，才能有利潤。經濟的全球化令中國人和世界有著太多太大的互補性，我們完全有能力有市場令發達國家企業的「雞肋企業」化為神奇企業，不但買下其生產線，而且買下其整個架構和文化精髓，再加以「中國化」，澆上中國的肥水沃料，新的中國競爭力，就可以「聯想」方式大長特長，在歷史的時空中萬類霜天競自由。

　當然，一切都有待發展見證。道路不會平坦，但重要的是堅冰已經打破，方向已經指明，放飛已經開始，國際化已是中國大企業的雙飛翼！（文匯論壇）