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「國內發展最重要的是人才本地化，香港的管理和本地的經驗可保證在國內有更好的發展。」新世界廣州地區總監耿樹森稱，新世界中國成立了廣州項目管理中心，代表總公司對廣州項目進行統一管理，實現包括人力、資金及其他資源的統一調度和業務的盡量集中管理，對內地項目變香港「遙控」為本地「直控」，決策程序加快，從而在市場、資金、人力資源等方面實現了全面的本土化。
香港遙控變本地直控
正是這種以國際大視野做本土化事業的策略，使新世界廣州順利完成了從「水土不服」到「摸著石頭過河」再到「本土化」的轉變，使新世界人對項目位置的理解、設計風格的運用、居住習慣的理解等實現了對本土化文化的準確把握，踏入豐厚回報期則是水到渠成之事。
今年施工面積增三成
耿樹森表示，明年市道將持續看好，六大主力項目所在區域均有利好消息，進一步刺激其在各自板塊的橋頭堡地位。他稱，在諸多利好形勢的烘托下，以及8．31文件、國家加強宏觀調控的大氣候下，有利於規範市場，對新世界地產這樣有充裕土地供應、雄厚資金實力支持的發展商來說，是相當有利的，料明年將會持續增長態勢，惟策略仍保持穩健部署。耿氏預計，05年新開工及在建工程施工面積將達60萬平方米，較04年增長30%左右。
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