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2004年2月14日，張永珍捐贈在香港蘇富比拍賣會上拍得的清雍正粉彩蝠桃紋橄欖瓶，拍價高達4155萬港元。（本報上海傳真）
與內地眾多博物館捉襟見肘的景況相比，上海博物館近年靈活應變給人留下深刻印象。
其一，特色取勝。「要突出自己的館藏特點，打『特色』牌，找自己閃光點。」陝西歷史博物館館長周天游亦曾如是表示。
事實上，各地博物館，有館無藏已成普遍難題。觀眾也抱怨沒東西看，總是玉、瓷、青銅器……單調重複，而在非專業的參觀者眼裡，明朝瓷器和清朝瓷器並無太大差別。如不打特色牌，只是提高票價，或將藏品關進庫房，或變展覽為展銷，或把展廳租給小攤小販，成效始終不大。更有甚者，乾脆長期閉館。
其二，加強區域間合作。中國是文物大國，幾乎各省都擁豐富藏品，但礙於體制，館與館之間溝通不足。像以「絲綢之路」這類展覽，單靠某省力量很難有反響。而如果在地區間成立博物館協作會，由西北等五省聯辦，各自精品都拿出來，將會取得非常好的效果。特別是在組織出國辦展的時候，聯合的效益尤其明顯。
有行內人士認為，聯展需解決兩個問題：一是產權歸屬。二是要建立利益分享機制。上博是經營比較成功的典範，他們的歷次大展，不乏與其它大館的攜手。
其三，產業化發展。事實上引進新展覽、好展覽需大量投入，布展燈光、保存技術、宣傳等都開支不小。
專家表示，大型展覽需有企業介入，如借鑒旅遊景點在門票上印廣告的做法，或者通過商業贊助活動分擔展覽成本，降低票價，就有可能實現博物館、觀眾和企業的三方共贏。
與之相對應的是，國外的奢侈品品牌往往將自己的品牌和一種文化聯繫在一起，經常贊助一些文化活動。在上海博物館，卡地亞就曾贊助了一個名為《卡地亞藝術世界》的文化展。
其四，禮品。除明信片、書籤、鑰匙圈之類的小紀念品外，上博近日特闢的展區裡，各種各樣充滿文物氣息小擺設吸引了眾多觀眾的目光。
北京故宮博物院從2000年開始加強文化商品開發，饋贈給外賓。從1996年至今，上博也已開發1,600多種商品，年銷售額接近門票收入。事實上，近幾年來在台灣，在國外許多著名博物館，如大英博物館、法國盧浮宮、美國大都會博物館等，文化商品都為其帶來可觀的經濟效益。
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