[2005-08-02] 匯控拓展策略的啟示

　匯豐控股昨日公布中期業績，上半年純利逾592億港元，增長9％，其中在香港的盈利升1.6%。匯控與時俱進地制定拓展策略，帶來可觀盈利和企業的大發展，其經驗對如何發揮本港優勢促進企業發展方面，也對本港整體經濟轉型帶來了有益啟示。

　目前，本港社會對善用「背靠祖國，面向世界」優勢，強化香港金融、貿易、物流、旅遊、資訊中心的國際地位，已經逐步達成共識。而在如何善用這種優勢方面，匯控的經驗可資社會借鑒。亞洲金融危機之後，匯控面對盈利下降和成長空間萎縮的挑戰，及時調整發展思路，強化管理，積極轉型。一方面，匯控透過進取的擴張性策略，在世界各地兼併大量銀行，由一家地區性的銀行，發展成為全球最大的跨國銀行集團之一。另一方面，匯控立足香港，積極搶佔內地市場，利用中國經濟蓬勃發展和巨大的市場潛力，為未來整體盈利上升增奠基礎。與此同時，匯控節省成本，強化管理和服務。近年來匯控已踏入收成期，盈利不斷上升。匯控去年全年純利為923.52億港元，今年上半年盈利繼續上升，已經成為世界上最賺錢的銀行之一。

　與時俱進，眼光獨到，是匯控成功之處。在英國經濟放緩之際，匯控主席龐約翰致力擴展在美國、巴西和中國的投資。龐約翰表示，預期全球經濟增長動力會來自北美及亞洲，其中中國在全球所扮演角色日趨重要。春江水暖鴨先知，匯控在進行全球化布局的同時，近年積極搶佔內地市場，包括購入上海銀行股權和福建亞洲銀行股份，收購平安保險，與內地資本市場「聯姻」，參股交通銀行等，在內地投資總額已接近千億元人民幣，回報前景十分可觀。匯控的全球布局、中國視野和自身管理策略，對本港企業轉型和拓展不無啟示。當然，本港廣大中小企業和專業人士，由於實力單薄，轉型和應變殊不容易，需要特區政府充分利用CEPA和泛珠三角區域合作的政策優惠，幫助他們拓展內地市場，捕捉更多商機。

　匯控旗下的匯豐銀行作為本港最大的銀行，業務遍及千家萬戶，成為本港社會的有機組成部分。匯豐上半年在香港的盈利為175.6億港元，較去年的172.9億港元為多。在整體盈利上升的同時，匯豐不妨將微不足道的一小部分盈利，本著取之社會，用之社會的原則，合理回饋市民。但是，匯豐從昨日起增加多項收費，包括向結餘少於5000元的小存戶，每月收費由40元提高至50元，被批評為有意逼走小存戶。我們認為，對存款數目有限的小存戶，匯豐可考慮免除或降低部分服務收費，這將在本港銀行界和大企業中，樹立一個重視履行社會責任的好榜樣。匯豐若能改善企業形象，也有利今後更大的發展。（文匯社評）