[2005-09-27] 轉工潮凸顯企業文化缺陷

　澳洲會計師公會昨天發表的調查報告顯示，去年本港轉工人數高達38萬，給企業及員工雙方造成近100億經濟損失。其實，本港的轉工潮，既反映經濟強勁復甦下市場提供的職位和機會增多，令員工多了選擇，同時亦反映本港企業缺乏人才發展策略，未形成培養和凝聚員工的企業文化。我們認為，員工在多了選擇的同時，不宜過分計較薪酬和工作是否舒適，而應重視工作經驗和技能的積累；企業則應為員工提供更多的培訓及晉升機會，並在企業內營造能留住人才的企業文化。

　亞洲金融風暴後，本港經濟持續低迷，公司倒閉和裁員潮一度出現。近年來，轉工潮出現是經濟復甦的合理反映。但去年本港轉工人數比例過高，佔整體僱員12%，遠高於競爭對手新加坡的3%至3.5%，在全球範圍內也偏高，其負面影響是給企業和員工都帶來直接經濟損失，妨礙企業正常運作，不利於僱員自身發展，對整體經濟發展亦不利。所以，無論企業和員工，面對轉工潮都須合理應變。

　調查指本港有近4成的公司沒有設立人力資源部，另外6成雖設立人力資源部的公司但從事有關工作的人數少於5人。這說明本港部分企業連正常的人事管理機制都不完善，遑論形成培養和凝聚人才的企業文化。調查顯示薪酬問題並不是僱員轉工的主要原因，僱員往往更注重公司是否存在發展空間及晉升機會。這說明，「良禽擇木而棲」，僅僅依靠加薪手段，已經不足以留住優秀人才，所以除了合理加薪外，企業還要重視人才發展策略。

　對於員工特別是年輕僱員來說，過於頻繁轉工，不僅會遭受時間、金錢及精力等方面的損失，更重要的是不利積累工作經驗和掌握謀生技能。因此，年輕僱員面對轉工潮，須理性評估得失，切毋好高騖遠，而應腳踏實地，學好生存本領，以便在經濟環境逆轉時能適應變化。（文匯社評）