[2005-10-22] 楊孫西 白手興家 建跨國集團 放大圖片
■全國政協常委、香港廠商會會長楊孫西。
主持人：江素惠
在香港有許多白手興家成功的例子，楊孫西就是其中一例。他在香港的數十寒暑中，創建了香江國際集團，發展出多元化的跨國集團。身為全國政協常委，他經常引領在港的「福建幫」貢獻社會。現作為香港中華廠商會會長，更常要帶領香港的廠商進軍大陸，為港商開拓新天地。
江素惠：您創辦香港國際針織，其後又發展成一個跨國國際集團，您的事業轉型過程可以說是和香港的經濟發展有著密切的關係，您的創業的過程是如何的?
楊：30多年前香港宜創業
楊孫西：我在20多歲離開學校後，就開始到社會工作，在一家服裝企業工作了8年。8年中，我學會了製造服裝，包括生產、製造、營運等方面的知識。在36年前，我就開始創辦自己的工場。囿於資金，只能辦一家中小形式的服裝廠，製造針織毛衣，後來就發展到用布料來做的時裝，還有T-shirt，主要出口歐洲、美國及日本。公司發展到成立第10年後，已經有幾千員工。大概在我們公司成立25周年之後，就邁向多元化，除了開始生產玩具外，在其他方面也有投資。
江素惠：我們很想知道你在六，七十年代創業，十年後就有那麼好的成績，你如何可以讓事業往前發展並走向國際？
內地發展房地產空間大
楊孫西：在香港創業是有很好的條件，在六、七十年代創業的風氣特別濃，很多年輕人工作了一段時間後，掌握了本業的經驗再去創業。而香港提供了一個讓大家自由競爭的市場，這是一個開放的城市，也是國際性的城市。五、六十年代開始，外國很多大的百貨公司、大的批發商都在香港設辦事處，後來，很多的廠商更直接與海外的買家交易。這樣的機會，我想香港比其他的地方好。
江素惠：你在1995年進軍北京，發展大規模房地產項目，現在你對房地產的投資有何看法?
楊孫西：大家都知道紡織服裝從70年代開始，全世界主要的市場都有配額限制，所得的利潤已很難在本業上發展、投資與擴大，大家的業務都開始向多元化發展。香江國際集團其中一個發展，就是在房地產方面投資，在香港我們做的不多，因為香港的房地產已經發展到一定的規模，給新投資者的空間不多，很難與一些已經有規模的企業去競爭。選擇到內地不同的地方發展房地產，最初是在80年代，在我的老家福建有一些小的住宅項目或工業區。到95年我們有了一些經驗，覺得北京是一個適合我們發展的地方。因為95年北京市政府有人事的變動，有一部分北上的香港地產商對北京的房地產信心不足，發展一兩個項目後就觀望。我們公司就在當年於北京做了第一個住宅項目，是四幢高層的大廈，發展順利。接著，再在北京發展了一個綜合小區，有住宅、工業、商廈、商場。現在集團在北京的房地產已有一定的地位。
中國入世漸與國際接軌
江素惠：現在很多商界在耕耘大陸的人際關係時，都是與領導掛鉤，如果領導離開了，人際關係又要重新去經營，這是在大陸投資一個很困難的地方。你的感覺如何?
楊孫西：在過去，人事因素的確會有很大的影響，但是慢慢的，內地政治方面開始有了規範化與制度化。現在對外商的法律規定，還有中國加入了WTO之後，他們的做法就慢慢地與國際接軌，所以這方面的擔心可以比之前少一點。
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