[2005-11-16] 譚茀蕓春蠶吐絲饋中華

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　譚茀蕓長期傾情於育兒親子教育，並以卓越貢獻獲得內藤國際育兒獎。美國前總統里根夫人、英國前首相撒切爾夫人及中國著名作家冰心曾獲此殊榮。 張萍 攝

　不少人第一次聽到譚茀蕓的名字，是由於她是楊振寧的弟媳，但事實上更多人知道，譚茀蕓有著自己的「威水史」：她是紡織專業的高級工程師，曾做過全國婦聯副主席和上海市婦聯主席、新華社香港分社社長助理兼經濟部部長。退休後，她沒有選擇輕鬆閒適的生活，而是和先生楊振漢一起創辦了專業諮詢機構楊譚顧問公司，出任董事總經理。　記者：平立、張萍

　記者好奇的是，在晚年白手起家，從頭開始創業，她哪來那麼大的勇氣？譚茀蕓說，如果說這是一種勇氣，那應該是來自她母親給子女自小灌輸的一個信念：「人一生，大學畢業前，是人人為我，然後就應該是我為人人，就像蠶，吃夠了桑葉最後要回吐，不能做不吐絲的殭蠶。」

　公司成立之初，譚茀蕓和楊振漢招來了不少不解的目光，有人說他們選擇這麼一條不容易賺錢、又很辛苦的道路，有點傻。當時，不少有關係的人靠弄政府部門的批件、股票認購證和房地產發財，但被認為有條件借此輕易發財的他們，卻堅持做諮詢公司，一心想為國家多引進些外資。

幼承庭訓 知識報國

　譚茀蕓說：「到了我們這個年齡，既用不著為生存奮鬥，也不想賺浮財，我們只是想為國家做點事。我們都出生於愛國知識分子家庭，從小受的教育就是知識報國。」譚茀蕓的父親譚聲乙教授1925年留英，9年間獲得機械、電機和造船3個學位，成為英國皇家工程師學會會員，但日本侵略中國東北後，他不願在海外苟安，毅然返國。回國後，他又拒絕上海洋行的高薪職位，前往國立武漢大學創辦工學院，實踐其科學救國的理想。父親是譚茀蕓一生的榜樣。

　可是經商畢竟還是要講效益的，而且俗話說「常在河邊走，哪能不濕鞋」，生意場上也往往面臨很多誘惑。譚茀蕓則有她自己的一套「效益論」。她說：「我們一向堅持這麼一點：一個項目如果社會效益和經濟效益都好，我們自然做；如果社會效益好，經濟效益不好，也做；但如果經濟效益好，社會效益不好，那我們一定是不做的，所以會有人覺得我們比較土，比較傻吧。」

請求客戶資助社會

　如果項目做成了，譚茀蕓還會請求客戶公司幫助做一些資助社會的實事，例如國內鬧水災的時候，她請美國品食樂中國有限公司捐贈了價值1000萬元的玉米罐頭，通過紅十字會支持了14個受災城市；在為一家美國冷凍食品公司做成項目後，她請他們在辦工廠時設置一些包水餃等手工活，解決了不少下崗女工的就業問題。

　退休前，譚茀蕓做了6年多新華社香港分社社長助理兼經濟部部長，熟稔香港經濟的她說，在香港就業人口中，從事中介服務和第三產業的要佔到80%，不少公司還用自己的姓氏或者名字來命名，實際上就是把自己的名譽賠上去了。「所以，事實上這10多年來，我們對自己的要求比以前更高，要求自己永遠誠信和不斷學習，當然因此我們也要付出更多。」

擁近百知名企業客戶

　不過，她說，誠信做事和不斷學習也正是公司的「致勝法寶」。顧問公司對他們來說是「一種新領域」，涉及工業、商業、金融業、科技、教育、人力資源以及服務業等領域，其中也會遇到一些他們不懂的問題。例如做英荷蜆殼石油公司南海石油項目的時候，公司方面提到「HYCON」，她不懂這個詞的意思就不恥下問，給這家公司打電話請教，才弄明白這是指「重油加氫轉化」。

　讓他們欣慰的是，公司成立10多年來，已為國家引進數十個外商直接投資項目，直接引進及協助引進的外資達70億美金。公司擁有近100個大公司客戶，其中有大量的世界知名企業，如英荷蜆殼石油公司，美國通用磨坊食品有限公司、德國西門子集團和日本大金工業株式會社等。最讓譚茀蕓難忘的，是曾參與前後歷經8年艱苦談判，終於促成的南海石油項目，為國家一次引進外資40億美元。

不慣閒適　竭力為公

　如今，譚茀蕓桌上的日曆依然排得滿滿的，幾乎每一天都有好多事要做。她投入工作時的專注，讓人完全感覺不到她已是年近古稀，更很難想像2002年她曾突發急性水腫型胰腺炎，醫院還一度發了病危通知書！記者問：「您不考慮讓自己悠著點嗎？」她說：「閒適的生活我會過不慣，我試過，不行。生病更使我懂得人是有底線的，所以就更想珍惜時間，多為社會做點事。」