[2005-11-23] 鄭寶佑把握機遇創輝煌事業

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　■鄭寶佑說：「堅持正確的發展路向、堅持親力親為。」

本報記者：周紹基、李東波

　在1987年，內地剛開始改革開放，當年資本家在內地可算是個罕有名詞。金綸石化集團董事長鄭寶佑，為了趁時興，投入了當時的投資熱潮，由數十個員工、銷售額只有幾十萬元人民幣的小廠，逐漸做大；時至今日，他的化纖廠已是全國首三名，年銷售量數十億元的民企，資產值達到4.3億元人民幣。有此成績，令金綸獲福建省當局選中，在今年9月底向來自香港的金融界訪問團推介自己，為日後來港上市鋪路。

乘改革開放熱投資設廠

　鄭寶佑笑言，20年前涉足紡織業之初，根本沒想到能做到今天的規模，「當時乘著改革開放熱潮，而家鄉興起一片紡織業熱潮，我就與幾位老鄉一起投資建了一座生產紗錠的小廠，每月產值只有60至70萬元人民幣左右。未投入紡織業之前，自己完全是個門外漢，只想著怎能讓這個小廠繼續生存下去。」

資產4.3億積極鋪路上市

　他稱，紡織廠運作的頭三、四年，他承受了極大壓力，無論生產技術、機器設備、管理等方面，都面臨很大競爭，而產品銷售方面所受到的壓力就最大。結果令他認識到，管理與技術方面的重要性，所以公司都對這兩個項目投入大量資源，與同行只會增聘人手、擴大廠房的做法大相徑庭。

化纖廠規模居全國首三名

　隨著上世紀90年末，紡紗的下游企業規模不斷壯大，市場對紗錠的需求也越來越旺盛，鄭寶佑果斷地把握幾次市場需求擴大的機遇，不斷擴充旗下紗廠的產量，令當年是全國1,000名以外的紡紗廠，到今天，金綸已躋身全國前三名；如果單計化纖產品，更是全國最大。目前年產量達到數十萬噸紗線，產品主要銷往韓國及台灣，銷售額已達數十億元。他更誇下海口，金綸到06至07年，要爭取銷售額破百億元。

　「今日，紡織廠的產值已經番了180倍，現在一天的產值，就是當初一年產值的總量。」回想當初那段創業的日子，他最大的感受，就是要堅持，「堅持正確的發展路向、堅持親力親為。」他帶點自豪地說。

兩年內銷售額爭破百億

　現在，他擴充的重點，主要放在建立「一條龍」式業務拓展上。除了紡紗外，還在研究製布及製衣的投資。「我們這些上游企業，毛利不及中下游，與其給別人賺，怎麼自己不去發展這些業務？」從事20多年的紡紗業，眼看著下游的成衣市場逐漸擴大，怎不會令他恨得牙癢癢。不過，作風向來謹慎的他，並不會冒進投資，「成衣市場利潤固然豐厚，但建立品牌並非一朝一夕的事，反而製布會首先考慮投資，投資方法可能直接收購一間回來，但一切都要等公司上市集得資金後，才會計劃。」

堅持正確路向親力親為

　據了解，鄭寶佑目前管理著十幾家企業，其中還有三個是福建省重點建設項目，紡織企業也從當初福建起家，發展到江西、廣西、湖南、河南以及吉林、四川等地。對他來說，除了拓展業務外，最令他欣慰的是公司產品受到下游廠商的肯定，證明當初投資在產品技術改良上的心血，並沒白費。