[2005-11-24] 陳南祿盛智文 海園翻生有功

　【本報訊】(記者　朱樂汶)已「28歲」的海洋公園，於97年開始連年虧損，面臨生存危機。為求生，海洋公園近年不斷推出新的發展概念，終在2001年轉虧為盈。而海洋公園能「翻身」成功，幕後有兩位「掌舵人」功不可沒：一位是前任海洋公園董事局主席，亦是現任國泰航空公司首位華人行政總裁陳南祿；另一位是現任海洋公園董事局主席，有「蘭桂坊之父」稱譽的盛智文。

　97年以後的數年，海洋公園每年虧損達數千萬元，當時擔任海洋公園主席的陳南祿，為了應付這局面，出盡「法寶」，採取長期及短期的措施，包括開辦更多園內的活動設施及舉辦更多活動吸引遊客入場；爭取修改海洋公園條例，容許海洋公園與國際集團合作，並配合南區的整體旅遊配套發展，將海洋公園變成一個遊客必到之地。

　陳南祿為了吸引遊客，花了不少心思，除了積極展開強勢的宣傳活動，在「硬件」方面亦相應推出新的機動遊戲，包括「越礦飛車」機動遊戲、「跳樓機」，更在星期六加開夜場，請來歌星助陣；在推廣方面，亦舉辦了全亞洲最大的萬聖節派對。一連串救亡行動，成功吸引大批遊客入場參觀。

　「接棒」的盛智文，來頭也不小，當年因蘭桂坊有七成以上物業都屬於他而成為一時佳話。他在面對迪士尼的強大威脅下，運用靈活的商業頭腦，成功令海洋公園「站穩陣腳」，例如重點宣傳，吸引內地遊客，推出海洋婚禮與迪士尼婚姻競爭，亦建議55億元擴建公園等。在優惠方面的宣傳攻勢更是一浪接一浪，好像大學生年票、推出與海洋公園同齡身份證號碼與海洋公園名稱字母優惠等計劃，也大受歡迎。