[2005-12-01] 浙民企老闆進學堂充電

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　王振滔曾專門乘飛機趕往京滬參加業務培訓和學習。

本報駐浙江記者　楊宗寶

　在很多人看來，中國內地的成功民企業主們，多給人文化層次低、自身素質不高的印象。甚至有人將事業蒸蒸日上的這一代民企老闆們稱為「大老粗」、「暴發戶」。然而事實上，他們非常注重學習和提高，當中不少人打點公司事務之餘常拎著皮包進學堂，即便是那些有本科或更高學歷的老闆也如是。

　今年以來，浙江一撥撥成功的民企老闆們紛紛走進高校，學習現代企業管理、人力資源管理等理論知識。「既然先天不足，那麼就去學」。他們表示，進入高校學習的主要目的就是為了提高企業核心競爭力。

專家論壇深受歡迎

　今年4月，浙江大學EMBA中心舉行了一場名為「浙江製造，還是浙江創造？」的專家論壇，全省各地150多位民企老總們一起到場。

　據浙江中科生產力管理培訓中心、杭州中科民營企業管理研究院有關人士介紹，由於這種形式的專題講座很受民企老闆們歡迎，組織方需要定期安排類似專題的專家講座。

倒下的多沒再學習

　在3年多前，當高級職業經理人培訓班EMBA開始在中國出現時，敏銳的浙商們便主動向其靠近。當時的溫州奧康集團董事長王振滔專門乘飛機趕往北京、上海參加相關的業務培訓和學習。時至今日，浙江眾多中小民企領導均已加入這支學習大軍中。

　從生活經歷看，很多第一代浙商都沒能得到特別好的教育。浙江現代集團董事長章鵬飛說：「外界曾把浙商稱為『草根族』，這從另一角度說明浙商不夠大氣、層面不高。只有加強學習，方可統領企業不斷向前發展。」

　今年已56歲的浙江諸暨五峰電容器有限公司董事長周曉東感慨：企業家只有不斷學習，才能保持進步。「恰恰是，那批倒下的企業家很多是在初期成功後就沒有再尋求進步」。

賺錢需要智慧知識

　浙江省私營(民營)企業協會秘書長潘立生說，「現在需要靠智慧、實力和知識賺錢，學習將是浙商發展的突破口」。

　「工作再忙，學習可不能放鬆。」這是浙商們的一致看法。實際上，一些浙商通過學習還發現他們需要在以下方面加以提升：戰略眼光不夠，缺少長線、規模化的發展策略；高科技、個性化、高端的產品太少，總體品牌少；傳統企業、加工企業、模仿他人產品的企業多。