[2005-12-30] 馮國經再創供應鏈傳奇

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　馮國經自稱是WTO的大好友，並一直在推銷CEPA。

本報記者　張晴雲、陸秀霞

　世貿部長級香港會議在香港召開期間，一向低調的利豐(貿易)公司主席馮國經，「破天荒」地上電視賣廣告。馮國經近日接受本報專訪時，講到上鏡硬銷一事，笑呵呵地說：「我是WTO大好友，世貿會議在香港舉行，好難得，我們應該盡責。」作為全球數一數二貿易公司的主席，又曾任專責推廣香港的貿易發展局主席，馮國經對各國合作打破貿易壁壘舉腳贊成，對於令港企較WTO更早進入內地的CEPA協議，更說「非常好，我們一直在推銷CEPA」。

　CEPA的實施，令香港企業在內地投資活動中更加便利。馮國經坦言，目前在內地年進出口貿易額達數百億元的利豐，是CEPA的贏家，並希望以後每年會有一至二個百分點的增長。

首批進內地 擁外貿經營權

　他說，利豐是真正首批以CEPA進入內地的香港公司。「以前我們做出口業務，自己沒有出口權，產品出口就要靠三資企業，或通過有出入口權的公司，借用他們的牌照，但那時候要給他們從中間交易賺15%佣金。」

　自從2004年1月1日起，CEPA第二階段內容實施之後，利豐獲准在上海設立獨資外貿企業，擁有外貿出口經營權，並可享受出口退稅待遇，結束了內地業務出口要靠人的歷史。

　CEPA的簽訂，解除了香港與內地間的關稅界線，令利豐提早在中國承諾WTO開放的時間表之前，進入內地服務業市場；CEPA允許港企成立獨資企業，使利豐的管理模式得以展開；各省市的擴大開放，吸引港資進駐，有助利豐零售網絡的開拓，直接採購也使利豐的業務更有效率。

直接採購額 年達300億元

　馮國經表示，目前利豐在內地的採購額約佔總額的40%，大概300億元，他希望採購額每年可上升1至2個百分點。「我們正將內地的規模採購擴大，由沿海地區到內部省區，包括武漢、成都等地。」現在，集團在內地的辦事處已有22個。

　利豐的業務以成衣為主，並採購其他非成衣消費品如時尚飾物、禮品、手工藝品、家居用品、家庭電器、文具、玩具、運動用品、鞋類及旅行用品等。而在內地，利豐的業務主要是非成衣業務。

供應鏈模式 成哈佛教材

　利豐王國是全球有數具規模的消費產品採購企業之一，專為零售商和知名品牌提供環球供應鏈管理。沒有生產廠的利豐，作為跨行業的供應鏈管理者，提供一站式垂直配套服務，包括產品設計和開發、原材料採購、選擇工廠、生產安排及管理、品質監控、以至出口批文及裝貨付運等。「利豐供應鏈」，已成為哈佛商學院的教材。目前，利豐在全球近40個國家有辦事處，員工約2萬人，其中香港區員工約6000人。

　利豐王國的上市旗艦利豐(0494)，去年營業額471.7億港元，盈利15.3億元；今年上半年營業額為234.6億港元，盈利6.18億元。近百年歷史的利豐，創出「利豐供應鏈」傳奇，自1992年起實施「三年計劃」，以每三年「翻一番」為目標，至今不斷成長。