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本報記者：黃幗兒
繼工行正式簽署引入外資後，目前內地五大銀行中，僅農業銀行仍未引進外資。隨著中國入世時承諾今年底將全面開放市場的限期臨近，內地銀行近年引入策略股東的態度亦變得更積極。內地銀行業引進外資個案，由01年時只有一宗，大幅增加至05年起碼五宗。
交行引入匯豐成功典範
內地銀行引進外資有幾個目標，而最主要的是希望透過策略投資者，引進具國際水平的管理模式，匯豐銀行入股交通銀行19.9%便是一個好例子。
匯豐入股交行後，匯豐分別向交行提供技術協助與服務，並於內地信用卡業務上進行策略性合作。匯豐還派了兩名代表加入交行董事局，更委派當時的中國業務總裁葉迪奇加入交行出任副行長，協助交行提升核數、風險管理及企業管治水平。
不良資產下降盈利達標
交行引入匯豐的例子非常成功，入股後交行不良資產比率進一步降至低於3%，貼近國際銀行水平。交行更順利在香港上市，上市後盈利均能達標，但內地要再現匯豐入股交行的成功例子將比較困難，因為匯豐與交行的策略關係是「一對一」，而且雙方業務背景相似，兩行可達至互惠的優勢，互補長短。
投資公司入股成效待看
不過，建行、中行及工行的資產規模龐大，她們均由多家外資組成的財團入股，當各方在協訂銀行未來發展時，將較難取得共識。此外，近年不少入股內地銀行的外資均為投資公司，投資公司入股內地銀行時的性質與外資銀行入股同業的性質不同，投資公司未必能為內地銀行提供技術上的支援，亦未能與內銀合作發展業務，因此市場普遍認為投資公司入股內銀未必具有長期承諾的意義。
除提高管治水平外，內地銀行引入外資時可增加資金來源，在外資「供水」之下，將加強內地銀行清理不良資產的力度，讓有關內銀的不良資本水平於06年的限期時，與國際水平進一步拉近。
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