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馬 成
服務業營運模式是透過別人的消費，讓小錢變大錢。以現代美容（919）為例，集團主席及首席執行官曾裕女士在91年經營首間美容院時面積約2千平方呎起，到2003、2004和2005年，集團套票銷售額約為2.91億元、3.44億元及4.14億元。
集團主要營利是預付美容套餐套票，套票限期一般是2年期，除非獲公司安排延期1年，因此公司當年銷售額，可在最長三年以遞延收益方式由應收賬撥入。
隨經營競爭激烈，消費權益日漸高漲，微軟、麥當勞等國際品牌也不能禁絕顧客投訴或訴訟。集團在上包括05年的40個月內，投訴及索償的款項約44萬元。
喜愛美容不妨做小股東
集團主席曾女士及其持有100%的Silver Compass Holdings和Silver Hendon Enterprise已同意為集團在上市日期或之前的索償及相關費用承當彌償保證人。
集團主要支出為員工成本，公司在04年和05年7月底的支出約為0.58億元及0.56億元，其次為租金和廣告支出約佔營業額的9%和8%。當中有1間店於05至06年續約，06-07年則有5間店舖續約，對相關年度租金支出有一定上升壓力。
去年MSCI奢侈品指數漲幅是半導體的4倍、大型產業股的15倍，加上集團計劃今明兩財政年度建議派息比率分別不少於純利70%及60%。因此把錢拿去消費美容之餘，不如投資名牌公司，從消費者搖身變為股東。如果投資理財能夠好好運用，創造最大價值，仍然可以讓小錢變大錢。
姓 名 黎小姐(30歲)
家庭收支 月入4萬，支出1萬8
現行投資 強積金2千，股票10萬，港元30萬
目 的 女性理財的投資選擇
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