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■丹尼爾集團兼併石膏板廠的簽字儀式。
王國慶堅信：存量（潛力）就是原子彈，一旦引爆可以產生巨大的生產力！
從1998年開始，日漸壯大的丹尼爾先後併購重組了一批虧損瀕臨破產的國有企業，通過重組資源，激活存量，取得了「共贏」的喜人成果，集團實力也得到了迅猛擴張。
在兼併西安市石膏板廠、西安木材總廠的過程中，王國慶發現，這些國企雖然負債纍纍，但土地存量很大，只有重組資源，激活存量，才能實現成功兼併的目的。
提出建設新農村樣板
經過不斷地總結與論證，他終於探索出了一條房產地產互補，開發商貿聯動與存量資源重組的創新之路。在確保國有資產保值增值，確保兼併國企職工利益的同時，又確保丹尼爾集團有大利可圖，開創了多方共贏的良好局面。
隨著西安市經濟的快速發展，城市骨架不斷外延，西安市周邊城鄉結合部的區位優勢日益凸顯。王國慶提出了運用「級差地租」，二次啟動存量，建設新農村樣板，徹底改變城鄉差距的宏偉藍圖。
他非常自信地說：「新農村樣板將實現『一村一園（城鄉互動的新型社會主義園區）』、『一戶一舖（市區商業旺舖）』和『一家一崗（就業崗位）』的目標，謀求城鄉之間在經濟和社會發展等方面的和諧進步。丹尼爾集團保證在絲毫不動農民奶酪的同時，自己也得到更大的利益。」
賺錢不動農民「奶酪」
兼併虧損國企，從另一個方面來說，也是開發經濟較為落後的西部省區一個「縮影」。王國慶認為，西部是一個資源豐富的存量寶地，遍地都是黃金。能敏銳地發現存量、有效地利用存量、自如地經營存量，就會「物盡其用、地盡其力、人盡其才」，「爛包袱」也會變成「聚寶盆」。
丹尼爾資產要上百億
「去年，丹尼爾全面啟動『土地存量』，同步開發的保康大廈、國貿大廈、世紀廣場等『十大建築』，總建築面積約100萬平方米，綜合產值將近100億元。」展望未來，王國慶雄心勃勃：用10年的時間讓丹尼爾的淨資產達到100億，並躋身全國知名公司前列！
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