 放大圖片
■王國慶帶領客商參觀生意興隆的丹尼爾商城。
1994年，丹尼爾商城項目簽訂後，王國慶利用商業地產項目報批前的時間差，首先投入60萬元建起了簡易商品交易市場，並通過收取攤位租金、預售丹尼爾商城商舖等多種方式，迅速籌集到6000萬的巨額資金，建起了一座西北地區最大的室內小商品批發市場，實現了投資、建設、經營、回收四步並舉。
現在丹尼爾所屬的康復路商業旺舖每年可給集團帶來近4000萬元的收益，按照王國慶的預算，上述收益如果折現的話，至少價值8個億。
主動承接「中山門」
藉著「丹尼爾商城」項目，王國慶正式進軍地產業。在1995年，王國慶替政府分憂主動承接的「中山門」和「東西窯坊」等老大難拆遷改造項目，讓丹尼爾集團自上而下接受了一場「義利觀」的道德洗禮。這些項目因為擱置時間太長、安置政策改變等原因，預算比原計劃超支近億元。
「面對常人難以想像的困難，我利用『級差地租』將『中山門』項目與城外的『東西窯坊』項目聯動起來，成功地盤活了資產，使丹尼爾集團走出了虧損的困境，也使拆遷戶得以安居樂業。」就這樣，在別人眼裡可能是百分之百虧損的項目，卻成了丹尼爾立足地產界的里程碑工程。
|
放大圖片
