 放大圖片
■新世界北京發展的麗高王府。
北京工作多年，難免碰到過一些「百思不得其解」的事情。梁尚強憶述，初來乍到時，他們帶著香港的一套管理理念，希望原汁原味地在北京落實，卻發現「困難重重」，必須與內地文化磨合，經過一個本地化過程，才能讓這套相對西方式的管理方法「落地生根」。
穿梭巴加班 司機有意見
梁尚強還記得，麗京花園別墅物業是當時北京首個涉外公寓，很多跨國企業的駐京代表都選擇租用麗京，而公司的管理架構比酒店還誇張：「250人服務200個客戶，每個人都高度分工，這在香港難以想像，但人多不一定好辦事，反而造成不少人員浪費和人多手雜的感覺。」當時公寓設有穿梭巴士，租戶反應班次太疏，他想增加班次，卻遭反對，而且工人還拿出「本地規定，每日每車只能行駛100公里」為理由推托：「我最初以為不想造成疲勞駕駛那也合乎情理，但後來發現那只是不成文規定，而即使每天要司機開250公里，也不會造成甚麼問題。」
𠊠好沙井蓋 也要教半年
「沙井蓋」常開，亦是另一個惹來投訴的問題。梁尚強半帶無奈地笑說，如果在香港公寓有沙井蓋整天「開天窗」，肯定被人告，但在北京，他屢次向員工解釋「危險性」，都換來員工的冷淡以待：「他們更說，那麼大一個人，怎麼可能會跌進去？」屢經訓斥及強調其重要性，並由上而下加強「思想教育」，花了整整半年時間，沙井蓋問題才得以解決。梁尚強慨嘆：「文化的差異，有時的確令人哭笑不得，但這亦正是當年內地要借助外來專才的原因所在。」
|
放大圖片
