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每一項建設工程於施工前都會委託監理單位於施工現場進行監管．監理單位主要監理工作可以分為鑽探監理，打椿監理及施工監理．監理單位另一主要工作範圍為對工程建設的目標進行有效地控制和管理，做好組織協調工作，全面維護業主委託事項合法權益，為業主提供技術、經濟、法律等方面的諮詢意見，幫助業主盡力可能實現預定的合理建設目標．
主要責任
1.在施工圖紙會審及設計交底
2.施工組織設計
3.工程開工申請審批
4.工程材料半成品質量檢驗
5.隱蔽工程分項工程質量驗收
6.單位工程及單位工程驗收
7.設計變更審核處理
8.工地例會
9.施工備忘錄簽發
10.施工現場緊急情況處理
11.工程質量事故處理
12.工程款支付
13.證書簽審
14.工程索賠簽審
15.施工進度監督及報告
16.工程質量檢驗
17.投資控制
18.工程竣工驗收
19.檔案管理及保存，保密以及監理機構人員內部分工等方面制定必要的制度和行為規範，並報送業主備案．
監理工作關係流程圖
根據工程實際及業主對專案實施的要求，編制本工程各協作單位關係流程圖。各協作單位均應遵照本圖線路進行工作，以維護正常的工作秩序。
業主
監理 設計
總包單位
1.監理位於協調的中心，所有的指令均通過監理傳達執行。
2.業主的要求、指令一般通過監理下達。儘管業主與施工單位是合同關係，但一般不直接對他們發佈工作指令。如果有需要直接發佈，應同時發佈給監理。
3.施工單位對於圖紙、技術等有關事宜均通過監理審查、協調與組織。未經監理審定的事項，可視為無效。在特殊情況下，確定處理了的問題，施工單位必須及時報告監理工程師。
4.對於業主指定的分包商，即由業主另行招標確定的專業承包單位，它受監理單位的直接協調監督。它與總包單位的工作關係通過監理工程師進行協調。
會議制度
每周召開一次工程協調會，由監理公司主持召開，施工單位參加。必要時邀請甲方代表和設計單位、質監單位參加。
例會的主要內容是：檢查上周施工生產計劃完成情況，分析原因責任，記入會議記要，由施工單位提交本周的書面工作計劃和需要解決的技術經濟問題並商定。
監理日誌填寫
1.每位監理工程師都必須按日詳細填寫監理日誌，重要事項要於當日專題書面報告總監理工程師。
2.監理日誌填寫除按常規填寫日期、周日、氣候外，主要填寫進度情況、施工單位工、料、機械投入情況、進度質量情況、存在的問題，已對何人發出整改通知、整改結果。
還要詳細記錄監理活動及重要會議，來訪的重要人物及其指示等。
3．監理部每周需將監理日誌報公司技術負責人或總監閱示。 ■資料來源：國培中國商務顧問有限公司
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