管理業務之道

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　■擁有「鞋王」美譽的鄧劍群，一手創立亞太鞋業集團有限公司

　身為世界傑出華人，定必擁有輝煌的事業成就。鄧劍群在鞋業創出驕人成績，除了他天生進取的性格，在管理業務方面更有自己一套學問。鄧劍群認為，無論從事任何業務，均需找到合適及值得信任的人擔任管理，「用人要有眼光，像我們在台灣的亞太集團總裁，他跟隨了我35年。」鄧劍群說。

　另外，因為一個人不可能掌管如此龐大的業務，身為集團的領導要懂得放權。再配以完善的監察制度，使達致上行下效，即使權力下放，也能確保老闆清楚知道管理層或員工有否依從公司政策辦事。

　再者，身為老闆，懂得公私分明才能獲得人心。「我在港台集團時，薪金只有30,000元一個月，對一個上市公司主席來說當然數額甚少，別的公司主席甚至可高達1000萬。」鄧劍群續說：「公司制定一套嚴謹的規則政策，即使身為全公司的話事人也要遵從。」他認為這樣才能對股東有所交代，也得以令員工信服。