 放大圖片
■足協掌控中超財政大權，各俱樂部只能爭得小份分紅。
【新華社上海電】(記者 蕭春飛、蔡擁軍、史春東】記者採訪過的職業足球俱樂部負責人均表示，目前國內沒有一家俱樂部能夠盈利，一些投資巨大的國企俱樂部更是嚴重虧損。
上海申花俱樂部一位工作人員直言不諱地說：中國的足球俱樂部就是一種「軟體動物」，先天不足，後天失調，沒有外界源源不斷的輸血支撐，它根本站不起來。
足球俱樂部負責人在這一點上意見完全一致：亦官亦商的中國足協讓中超的經營模式並未真正市場化，這是俱樂部賺錢無門的一個重要原因。
賺錢的活兒一人扛
圈中人士形象地描繪說，中國足協把聯賽冠名、球場廣告、電視轉播等賺錢的活兒「一個人扛」，然後在鼓鼓囊囊的腰包中掏出千萬餘元，給各個俱樂部分發一個小小的紅包。
四川全興俱樂部前任總經理許勇說，全興俱樂部當年還算經營搞得不錯的，但收入仍然非常有限，主要是因為比賽冠名、球場廣告、電視轉播被中國足協統一經營，俱樂部自主經營部分限制太多。例如，聯賽主場的場內廣告，位置最好的主席台對面的廣告位均被足協佔有，俱樂部只擁有兩側球門後面的廣告位。這樣，在主要的收入來源被控制之後，俱樂部經營的盈利目標根本不可能實現。集團給球隊的冠名費，幾乎成為俱樂部的「皇糧」。
山東魯能俱樂部黨委書記田迪說，在歐洲，足球俱樂部的收入基本是「三三三」制，即電視轉播權、門票和產品開發。但是國內電視轉播權收入幾乎沒有，中央電視台不願意出這筆錢，沒有電視轉播權，俱樂部一下三分之一的收入沒有了，這個漏洞怎麼填？
一場比賽成本30萬
此外，足球比賽成本太高，打一場比賽，場地租金、治安費、檢票費甚麼的，差不多30萬元，「一場比賽能賣多少票才能補得上？」
在缺乏一個真正職業化的模式的同時，中國足球更缺乏專業管理、營銷人才。
曾任申花俱樂部市場總監、現任迷球網總經理的王俊生對中國足球有過長期實踐和深入思考。他認為，中國足球走到今天，有體制的關係，更關鍵的是人的因素。同樣是在中國，其他行業正在飛速發展，在國際舞台上展示中國的競爭力，而中國足球卻不時給國家抹黑，將原因全部歸於「體制」，實在是難以自圓其說。
王俊生說，中國的社會精英沒有進入中國足壇，而目前的足球從業人員，既不尊重足球發展的基本規律，又失去了將足球當事業來奮鬥的專業精神，同時不具備搞好足球的專業技能，這三點可以說是中國足球雖然投入巨資卻依然衰退的根本原因。
他舉例說，中國足球在對待球迷和贊助商方面，毫無專業精神可言。球迷和贊助商是支撐職業足球最堅實的基礎，但這麼多年來，中國足球僅僅把他們當作冤大頭，只盯著球迷和贊助商的錢袋，根本沒有為他們服務的意識。國內一個普通球迷，現在想得到一個球星的簽名，可以說是困難重重，要麼托熟人，要麼天天等在球隊出入的門口碰運氣。但在國外，比如德甲，幾乎每周都會有不同的球員，在固定的場所如球迷用品專賣店，為球迷簽名。還有像對待贊助商，俱樂部沒有專門的部門和專業人員為他們服務，很簡單一件事，比如贊助商一年花幾十萬元做了場地廣告，賽季結束後贊助商能得到效果評估報告嗎？這麼簡單的事情都無法做到，怎能不讓贊助商紛紛撤退？
精英沒有進入足壇
他認為，中國足球俱樂部花重金引進了外籍教練、球員，卻無一家俱樂部引進外籍管理人才和經營人才，是一大失誤。
王俊生說，在國際上，體育營銷有一個2：8的比例，其中的「2」是指投入在體育本身的資金，佔據更大比例的「8」則是用於讓「2」發揮最大效益的輔助營銷行為，但在國內尤其是在足球方面則很難見到這種狀況，有的則把「2」當作全部。他舉例說，天津泰達俱樂部的「泰達」是很多人知道的，但是「泰達」到底是做甚麼產品就沒有幾個人知道了。
歪風邪氣影響形象
雪上加霜的是：由於近年來中國足球在國際賽場的拙劣表現和國內賽場的「黑哨」、「假球」、「賭球」等歪風邪氣，削弱了自身吸引力和關注度，使中超的品牌價值大打折扣，也使發育本不成熟的中國足球市場流失了養分，使俱樂部的經營工作更難開展。
許勇嘆息說，足球負面東西多了，以前說「賠錢賺吆喝」，現在賠錢還讓人罵，企業哪還敢進來啊？「國企足球調查系列報道之三（本報有刪節）」
|
放大圖片
