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波士頓顧問集團一份研究報告評選出100間來自迅速發展經濟體系(rapidly developing economies, RDE)的企業，其中44間是中國企業，報告指這100間公司有潛質成為21世紀的跨國集團，並「將會為全球工業和市場帶來翻天覆地的變革」。
波士頓顧問集團發表一份名為「新的全球挑戰者」的報告，顧問公司依據多項準則選出100間企業，當中70間是亞洲企業，中國企業佔最多達44間，包括3間香港公司(詳見附表)，而印度則穩佔第2位，有21間企業入選。
波士頓顧問集團的副主席西凱因表示西方國家對新興市場冒起的企業大感興趣，「我們見到很多發展中國家的公司都踏上了國際舞台，這已是美國公司會議的討論事項，行政人員都意識到出現了新的競爭對手，明白要從多方面解決這問題。」
報告提出全球化力量，如互聯網的普及使用以及價廉的通訊科技，都令RDE企業更易面向國際，而且企業在本土不斷發展擴張，令經營者明白到要維持增長和競爭力，必須拓展海外市場。
人工低廉 經營環境惡劣
報告又分析RDE企業的優勢和面對的挑戰。首先，這些新興市場的經營成本較低，以中國為例，一名製造業工人的時薪平均僅為1美元(約7.8港元)。
RDE市場的經營環境一般較惡劣，經營者要想盡法子從低收入的消費者身上賺取最多，又要克服落後的交通運輸系統，他們這些營商經驗再加上從外資企業學習所得，有助發展海外市場。
生產靈活 科技創新遜色
RDE企業的資產多比跨國公司的簇新，美國一項調查發現中國企業資產的平均年齡只有7.2年，比美國的16.9年為低，而且企業多以人手代替機器，令生產更靈活。
不過報告亦指出新興的市場要面對很多挑戰。企業在創新科技的表現較遜，知識產權的保障薄弱，5大迅速發展經濟體系的企業在1999年至2003年只擁有3,900項美國專利權；企業的供應鏈管理仍有待改善，例如美國公司向亞洲公司落單訂貨後，貨物要60至90天才可運抵銷售點，令生產成本增加1至3成；企業要打入海外市場亦有難度，經營者需要時間了解消費者的喜好和需要，以設計合適的產品。 ■波士頓顧問集團報告
44間上榜內地及香港企業
上榜公司 主營
內地
中國鋁業股份有限公司 有色金屬
京東方科技集團股份有限公司 電腦科技配件
中國比亞迪公司 消費電子
中國航空工業 航空業
中國第一汽車集團公司 汽車配件
中國華能集團公司 石化燃料
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司 船運
中國五礦集團公司 有色金屬
中國移動通信集團公司 電訊服務
中國重汽集團有限公司 汽車配件
中國網通集團 電訊服務
中國石油化工股份有限公司 石化燃料
中國海運集團 船運
春蘭(集團)公司 家電
中國海洋石油 石化燃料
中國遠洋運輸集團公司 船運
東風汽車集團股份有限公司 汽車配件
鄂爾多斯集團 成衣
方正集團 電腦科技配件
格蘭仕企業（集團）公司 家電
珠海格力電器股份有限公司 家電
海爾集團公司 家電
海信 消費電子
華為技術有限公司 電訊設備
康佳集團 消費電子
聯想集團有限公司 電腦科技配件
美的集團股份有限公司 家電
南京汽車集團 汽車配件
廣州珠江鋼琴集團有限公司 樂器
中國石油天然氣股份有限公司 石化燃料
上海汽車集團股份有限公司 汽車配件
上海寶鋼集團公司 鋼鐵
首鋼集團 鋼鐵
中化集團公司 化學
創維多媒體國際有限公司 消費電子
上海廣電（集團) 消費電子
TCL集團股份有限公司 家電
青島啤酒股份有限公司 飲食
UT斯達康 電訊設備
萬向集團 汽車配件
中興通訊股份有限公司 電訊設備
香港
德昌電機集團 機電產品
利豐有限公司 消費品與進出口
創科實業有限公司 機電產品
百大企業評選準則
1. 研究人員選出3,000多間來自12個迅速發展經濟體系(中國、巴西、捷克、匈牙利、印度，印尼、馬來西亞、墨西哥、波蘭、俄羅斯、泰國和土耳其)的企業
2. 剔除與外資合營的公司，以及跨國企業的附屬公司
3. 剔除2004年收入少於10億美元(約78億港元)的企業
4. 剔除海外市場收益少於其總營業額一成的企業 (有企業雖然不合乎此條件，但其國際商貿活動近期增長迅速，故仍然入圍)
5. 研究人員根據5項標準來評分︰公司的銷售網絡和生產設施等的「國際化」程度；公司過去5年包括合併和收購計劃的主要國際投資活動；公司在國際市場發展的資金來源；公司的科技及知識產權紀錄；以及全球對公司出售物及其出價的興趣。
6. 有80間企業完全符合以上條件，另外20間公司雖然在2004年的收入少於10億美元(約78億港元)，但其獨特的全球化潛力和經營模式令它們入選，而不在12個迅速發展經濟體系名單之列的埃及，亦有一間企業入選 ■波士頓顧問集團報告
6種獨特經營模式
發展迅速經濟體(RDE)的本土市場一般較龐大，而且擁有大量廉價勞工和豐富的天然資源。波士頓諮詢公司副主席西凱因表示，很多人都認為工資低是這些企業的成功因素，但其實他們的經營模式與別不同，部分的管理和營運實力甚至超越工業國家的同業。
報告列出RDE企業打入全球市場常用的6種經營模式。
第一是將品牌帶到全球市場，RDE百大企業中有28間都在外地設生產線，並將產品遠銷海外。中國大陸家用電器生產商海信集團在匈牙利、巴基斯坦和南非等地都有生產基地，每年在40多個國家賣出1,000萬台電視機和300萬台空調，收入佔總營業額15%。
第二是善用工程和科研的優勢，推出創新的意念。擁有龐大工程師隊伍的中國華為技術有限公司，便率先推出廉價的電子通訊設備而備受注目。
第三是集中研發專門產品，以建立產品在全球的領導地位。香港德昌電機集團集中生產小型電動發動機，更在全球進行多宗收購，公司目前是全球小型發動機市場的一哥，2004年的銷售額達11億美元(約85億港元)，其中67%是來自亞洲以外的市場。
第四是善用國家豐富的天然資源拓展海外業務，俄羅斯天然氣工業股份公司就是一個好例子。
第五是購入天然資源，如中國海洋石油就從東南亞、非洲和中亞地區購入石油和天然氣。
第六就是調整營運模式，使其適用於本土以及海外市場。 ■波士頓諮詢公司
百大企業經濟實力(2004年)
總收入︰7,150億美元 (約5.6萬億港元)，相當於墨西哥和俄羅斯國內生產總值，當中28%來自國際市場。
增長率︰2000年至2004年間每年的增長率達24%，是美國國內生產總值增長率的10倍。
盈利︰1,450億美元(約1.13萬億港元)，相當於營業額的1/5。
淨固定資產：5,200億美元(約4.04萬億港元)，比全球首20間汽車生產商的總固定資產還要多。
投資額︰1,100億美元(約8,553億港元)
公司市值(以2006年3月計算)︰6,800億美元(約5.29萬億港元)
公司股價表現︰由2000年1月至2006年3月股東的平均回報增長超過150%
員工人數︰全球聘用460萬人
薪金支出︰200億美元(約1,555億港元)
其他支出︰1,900至2,000億美元(約1.48萬億至1.56萬億港元)購買原材料和能源；500至600億美元(約3,888億至4,665億港元)購買組件；400至500億美元(約3,110億至3.888億港元)用於船務及工程等服務。 ■波士頓諮詢公司
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