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——香港偉民製本﹙中國﹚有限公司總經理呂振邦認為產品質素高企業生存空間大
本報記者 朱其石
筆者近日是在香港偉民製本﹙中國﹚有限公司位於觀塘寫字樓的樣品間，與該公司總經理呂振邦先生作訪問的，樣品櫥內擺滿了偉民公司印製的書籍刊物、精裝小說、相簿相架相座、珠寶盒、禮品盒、賀卡紙袋、文儀用品、日記本、公司簡介、產品說明書……等等，不下數百款，件件如同精品，均為高質素的巧製，琳琅滿目。
提升品質 直面挑戰
呂振邦先生講，東莞居經濟發達的珠江三角洲的最前列，GDP以平均每年22%的增長率蓬勃發展，是中國綜合經濟實力30強城市一員。這個號稱中國經濟發展最快的地區，經歷二十多年的飛躍，產業結構現正逐步發生調整，他指出：「低增值、勞動密集型企業已很難適應發展的大潮，在東莞最終逃脫不了被淘汰的命運。」
「環境逼使老企業要麼再度北移，要麼提升質素、提升效益直面挑戰。」呂振邦先生表示，「偉民公司一直看重東莞緊靠港深、鄰近港口的地理優勢，不輕言放棄巳在東莞創下的十多年基業，在東莞產業結構大調整的窄縫中尋覓生存空間而制定下自己的目標方向——保持和提升產品的高質素。」
呂振邦先生深知偉民公司從一開始就走對了迎合歐美市場的高檔路線，高質素的出品帶來極強的競爭能力，可抵禦來自任何方面的挑戰。在業界紛紛為近年營商成本不斷攀升而煩惱、犯愁時，呂振邦先生卻認為要以積極的態度面對，並指出提升產品質素可帶來良性循環，還可以化解窒礙企業生存的種種不良因素：「的確，近年東莞地區缺電缺勞工時常困擾當地外商企業，偉民公司也不可能獨善其身。以勞工為例，最近廣東省頒佈實施最低工資制度，全省分為五個級別，東莞位列在第三級，雖然不高不低居正中，但是工人的工資一下子就由原來的574元上升到690元。」
最低工資 並非壞事
呂振邦先生邊講邊隨手拿過桌上的計算機，按了幾下：「這次最低工資制度一經實施，工人的工資成本就增加了20%，以本公司近一千員工算，每月成本金額的絕對數就要增加逾11萬元。」
呂振邦先生問筆者：「這11萬，於企業來講是不是增加不少壓力？」
未待回答，他話鋒又一轉：「財政突然增添壓力，表面看是壞事，但是從長遠角度去審視，反過來應該講是好事的開端，日後可以造就一個用工的良性循環。近年廣東的勞工荒，工資偏低，工資結構的不合理是其中的一大因素。企業應該有眼光，就算是壓縮其他開支也要拿出相應的資金增加工人的薪金，只有這樣，才可以招收到足夠的員工；只有這樣，才可穩定員工隊伍，保住熟練的工人不至流失；只有這樣，企業產品的質素方有保障，企業要佔據市場，贏得豐厚利潤是離不開製造出高品質產品的，離不開製造高品質產品的熟練工人。」
員工穩定 延續優質
呂振邦先生又講，偉民公司的員工是相對穩定的，並且陸續還招收新人加盟，使企業的高品質生產的傳統能有連貫性。呂生介紹：「偉民公司先後於02年和04年獲取ISO9001和ISO14001兩項認證，同時榮膺5-S優質標誌。偉民公司設有品管部，品管部下設品質保證組，每月由該組牽頭召集品質達標撿討會，屬下的IQC組﹙來料撿查﹚、PQC組﹙生產中撿查﹚、FQC組﹙成品檢查﹚的全體成員都會把各自一個月來，如何秉承公司的『以質為本、以客為尊』的經營理念所取得的經驗和教訓與大家共同分享，務求更好貫徹企業對客戶提供『最高的品質』的第一承諾。由於偉民公司一向注重產品的質素，在全公司上下都形成一個共識：只要堅持高品質的出品，就可以沖銷成本增加而帶來的負面影響，任爾作任何調整，前景仍然是一片光明！」
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