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■北京文藝市場巨大，奧運場館可保持高利用率。
奧運場館及設施是奧運會遺產最主要部分，也是奧運會後人們關注的焦點。大規模和高規格的場館建設極易在賽後使政府背上沉重的財政負擔。主辦城市越高效利用現有比賽設施，所承擔的風險就越小。
雅典場館：憂成廢墟
雅典奧運聖火熄滅剛剛一年多，但現在一些麻煩已經有了苗頭。位於比雷埃夫斯的卡雷斯卡基斯體育場，是目前唯一找到用途的場館，這個能容納3萬名觀眾的體育場，將成為著名的「奧林匹亞科斯俱樂部」的家。其餘絕大部分場館關閉，一些場館甚至出現破敗跡象。巨額維護費給國民經濟造成沉重負擔。許多希臘人擔心，這些場館最終成為一片廢墟。
巴塞羅那：效益可喜
早在1992年，巴塞羅那市就開始籌建巴塞羅那珀摩西奧（Barcelona Promotio SA.）公司。該公司管理所有的場館設施和蒙圖帝克公園，採取承租、限期買斷使用、俱樂部會員制等多種靈活的形式經營，實現經濟利益與社會效益兼收。
擁有12,500個席位的香港紅磡體育館，是香港最大的室內場館，香港人稱為「紅館」。原設計為一座體育場館，經過多樣化市場推廣，其使用率已由啟用年的55.7%提高到2004年的96.7%。在187項活動中，80%屬娛樂性節目。其收入來源除租金外，還包括廣告、售賣物品、食物及飲品的特許專營權。據2004年財政數據表明：支出3,600萬港幣，收入7600萬港幣。
北京作為國家的文化中心，一方面擁有優秀的文化資源和文藝團體，一方面擁有龐大的文化需求群體，發展文化產業具有得天獨厚的優勢。文化產業中與場館利用最為相關的是演出市場，包括各種音樂會、演唱會、聯歡會、歌舞劇演出等，體育場館是這些活動重要的載體之一。專家指出，北京後奧運場館運營不妨借鑒香港紅館模式。
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