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「在全球很多有海產的地方，都留下了新華集團海產生產收購的足跡。」沿著那條蜿蜒的海岸線，新華集團總裁蔡冠深走遍內地、越南、柬埔寨、緬甸、新加坡、泰國、印度、印尼、澳洲、美加……由最原始的農水產品加工、原料出入口貿易，做到今天進軍房地產、基建、酒店、飲食、金融、科技、傳媒、公益教育，涉獵層面之廣，令人咋舌。以為是基於「十隻雞蛋不放在同一個籃子裡」的安全系數投資理念，他卻笑說一切既是成於自然，又是勢所難免：「我們總是由海產開始，在一個地方做久了，覺得前景不俗，就開始涉足房地產，然後金融，然後一步步推展到今天的規模。」
訪問的地點在越南河內，契機是越南加入世貿後，首度舉辦的亞太經合會議。世界聚焦河內，但說到在越南投資，全國政協委員、中華總商會副會長、新華集團總裁蔡冠深可謂早著先機，在越南商界運籌帷幄已經35年。
從水產起步 沿海岸線擴展
「扎根港澳，背靠祖國，面向世界」，聽來是很老土的口號，但蔡冠深樂意引用作為新華集團發展定位的描述。他透露，由1957年，父親蔡繼有一代就已經從事海產生意，走遍內地海港城市，並沿著海岸線逐步擴展版圖。60、70年代，東南亞、東北亞局勢動盪不安，難道是「財向險中求」？他笑說非也，只是未開發或發展中國家更加機遇遍地，當地政府對外來投資者的優惠政策亦多，但要是長期投資，還是會選擇政局相當穩定的地區：「我們凡在一個地方做海產生意近10年，熟悉該處的運作，若覺得有前景，便會開始投入房地產。」
多元化發展 與當地相融
長達10年的觀察期中，蔡冠深並非「按兵不動」，而是「慢工出細活」。他表示，在那期間，集團會將當地的運作盡量本土化，聘請當地員工以協助當地政府解決工人就業問題。在公益方面，則多年來為當地無償地造橋築路，改善衛生環境，解決市民需要。他坦言，融入當地社會，做一些對社會公益有意義的事情，建立良好形象和品牌，做起事來很多時都事半功倍。
投資講心得 需權力下放
蔡冠深以「縱橫」理念解釋，指出縱線投資不同產業，輔以橫線的社會公益及誠信做事的風格，往往能夠獲得先機或優惠。
新華集團越做越大，亦越來越多元化，問起投資心得，蔡冠深卻簡單一言以蔽之：「做任何行業都是同一個原理，只是Business Model不同而已。但要掌握不同行業的特性，再聘請該行的專業人才去管理。」說到底就是「權力下放」。
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