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■王國強與父親在捐建的學校前合影。
在王國強辦公室的牆上掛著一幅寫著「凡事謝恩」的條幅，這是他堅守多年的座右銘，金城營造的堅實基礎，亦是建築在「以人為本、仁者愛人、為政以德」的根本上。
放棄悠閒 重捱世界
「金城是以先祖父輩金伴和城太作為名稱，承繼了祖父輩以誠處世、以客為尊的營商傳統和信念，你怎麼能夠置諸不理﹖」父親當年造訪，每次皆苦口婆心，這份執著打動了王國強，放棄加拿大悠閒寫意的生活，回港「重捱世界」。那時坊間有個「美麗的誤會」，以為父親給了他豐厚身家，其實回到香港時，王國強的身家不超過5萬塊，而金城實際上只是一家很小的公司，只有10幾個員工。
21年完成200億元工程
但由1985年至2006年的21年間，金城營造變成了香港工程界一塊「金漆招牌」，由一間傳統家庭式的小型濠坑承包公司發展至現在的多元化國際性工程承建集團，21年在香港及台灣總共完成超過港幣約200億元的工程，每年的營業額亦由當年的不足300萬，變成今天的每年8至10億。
王國強能在泥濘地上築起堅固的高樓，亦因他採用了中西結合的管理理念：「中國人提倡中庸之道，注重人際和諧及社會和諧，對內用人以信，配合較適應東方文化的西方科學管理制度，才能凝聚員工的向心力。對外信守仁義理念，講求誠信，才能贏得客戶的信賴和支持。」
忙於公益事業、社會服務，王國強近年其實只花20%時間在公司，「放權問責、獎罰分明」便成為金城營造始終興旺發展的管理理念。他笑稱，公司已經上了軌道，有個完整的專業管理團隊，下放權力，是讓每個人發揮各自的專長，自己只負責明確方針政策、拍板重要決策及監管公司表現；獎罰分明，則在於讓員工得到應得的獎賞，激發他們的上進心。
每賺百元 自家進帳僅10元
有一些數字或可說明為何金城能夠獲得員工愛戴：「公司每賺100塊錢，10塊用來捐獻給慈善活動，35塊錢是員工花紅，25塊錢用作公司發展基金，我和父親加起應該有30塊錢吧，而其實沒有的，因為我們又捐了很多出去，估計最終的進帳只有10元。」
現時金城營造集團聘用約1000名員工，在各個地盤開工的工人超過4000人，擁有各種工程機械以及400部車輛，在港九新界設有三個辦事處和四個貨倉工場。集團的其他業務還包括在東莞市擁有5萬平方米廠房以及酒店發展項目。
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