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各有高就
張三笑
市道好，打工仔跳槽不是新聞，但估不到，連去年有巨額花紅的投資銀行界，也要諗計點樣留人。其中，雷曼兄弟CEO富爾德（Richard Fuld）就正為怎樣留住公司的員工而頭痕，他認為，尤其係印度等新興市場，留住人才比要爭取一單大刁（大生意）更難。
員工持股1/3 共同富貴
富爾德在達沃斯舉行的世界經濟論壇研討會上話，雷曼在新興市場的人才流失率，持續高達二成至三成的比率。「太多的『我是按合約做事』、『我只是僱傭兵』、『我要往高薪跳』的人，總之人人一切向錢看。」他說，雷曼兄弟因應之道是發給印度所有員工股票，實行同員工共富貴，這一招「似乎有D用」。現時，雷曼兄弟有1/3股票由公司員工持有。
分析員跳槽 報告暫停
其實，今年其他大行的情況同雷曼比，亦好不了多少，大摩專責分析領匯基金(823)的分析員離開公司，由於一時又未撬到其他大行的人，累到大摩有關領匯的報告要暫停。此外，「公用股天后」——瑞銀專責分析公用股的許淑芳，亦於上周一離巢，去向暫時未知。許小姐出名夠勤力，又以眼光準見稱，最特別的是，她還畫得一手好畫，故她出的研究報告封面，都有她的手筆。瑞銀少了她，真可謂是「雙重損失」矣。
明星級經理 最大本錢
有大行中人同三笑講，天下無不散之筵席，人來人往好平常，不過，影響就因公司而異。對於那些過度依賴個人的公司，影響當然就會大些。事關，投資銀行的競爭，除了個「朵」（名號）之外，就係人。當大家的「朵」不相上下的時候，人就是最後的關鍵。而好多時，某一些大刁，總會只是某一些人才會接到。這一點，在基金經理方面最為明顯，投資者往往就是衝著某個明星基金經理而來的。
其實，如何留住核心團隊，保留足夠的人才儲備，何止是大行要諗的，以三笑看來，今年各行各業的老闆，都應該好好諗下，點樣留住員工。
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